Įdarbindamas ar skatindamas darbuotojus užpildyti laisvas darbo vietas, gali atrodyti, kad negaunama išvada, kad nuomos vadovas pasirinks kandidatą, turintį tinkamiausią darbo patirtį. Bet tai ne visada. Tinkamo žmogaus suradimas darbui yra sudėtingas procesas. Apskritai, žmogiškųjų išteklių specialistai ir įmonės savininkai pataria kitiems samdyti ir samdyti už kokybę. Tai reiškia, kad turėtumėte ieškoti kandidato, kuris yra geriausias bendras, turėdamas požiūrį ir elgesį, kurio reikia norint, kad šis darbas būtų atliktas jūsų konkrečioje darbo vietoje. Patyrę ar nepatyrę, jauni ar seni, visi siūlo vertingus įnašus, kurių reikia darbdaviams. Vis dėlto naujų, nepatyrusių darbuotojų mokymas yra brangus ir daug laiko reikalaujantis procesas. Patirtis dažnai patiria nepatyrimą dėl daugelio priežasčių, todėl svarbu, kad jauni specialistai ir karjeros keitikliai padarytų viską, ką gali, kad įgytų patirtį.
Patyrę darbuotojai žino, ką daryti
Patyrę specialistai žino, ką daryti. Jie susidūrė su tipiniais scenarijais, kuriuos jūsų darbas atskleis, ir sužinojo, kaip elgtis su jais. Be to, jie turi reikiamų įgūdžių, kurie ateina su darbu: jie žino, kaip naudoti kompiuterius ir įrangą, reikalingą darbui atlikti. Jie taip pat dirbo pakankamai ilgai, kad suprastų darbo kultūrą ir įsitvirtintų.
Ankstesnės krizės moko vertingų pamokų
Krizių valdymas yra svarbus įgūdis tam tikroms darbo vietoms. Patirtis šiuo atveju yra geriausias mokytojas. Susidūrę su naujomis neatidėliotinomis problemomis, labiau patyrę darbuotojai susidurs su šiais iššūkiais ir išmoko pamokų. Pavyzdžiui, patirtis galėjo išmokyti juos nustatyti ne taip akivaizdų krizės, kurią gali patirti jūsų organizacija, sprendimą. Be to, patyrę darbuotojai jau kelis kartus nepavyks ir žinos, kaip vėl patys atsigauti ir lieka vėsūs. Krizės metu mažiau patyręs specialistas gali patirti spaudimą ir leisti bausti kontroliuoti savo sprendimų priėmimą.
Patyrę darbuotojai yra stabilesni
Darbuotojai, kurie įgyja įgūdžių ir patirties savo karjeros pradžioje, nėra labai ištikimi. Be to, apyvarta įmonėms yra brangi. Patyrę darbuotojai linkę ilgiau pasilikti savo pozicijose arba su bendrove. Tai gali atitikti jų šeimos situacijas ir žaisti į jų norą pasiekti lyderio poziciją įmonėje. Šiuo atveju patyrę darbuotojai taupo įmonių pinigus stabilizuodami apyvartos rodiklius.
Nepatyrę asmenys
Kai kuriose darbo vietose ir kai kuriose darbo vietose yra vertinamas nepatyrimas. Kai kurie darbdaviai nenori samdyti kažką, kuris mąsto nuo ankstesnės patirties. Be to, mažiau patyrę darbuotojai linkę dirbti įspūdingiau, galvoti už lauko ribų ir įveikti problemas iš unikalių perspektyvų. Jie taip pat turi mažesnius atlyginimus, todėl jie kainuoja daug mažiau nei patyrę darbuotojai.
