Didelės įmonės naudoja pramonės organizacinę modelio strategiją, kad padėtų išlaikyti didelę akcijų dalį labai segmentuotoje rinkoje. Šiame ekonominiame modelyje yra nedaug įmonių, susietų savo produktą su ribotais konkurentais, naudojant reklaminę informaciją, strategines vyriausybių sąjungas ir gamybos bei sandorių išlaidas. Ši modelio strategija neleidžia mažai konkuruoti, sukuria patekimo į rinką kliūtis ir padeda įmonei įvertinti kitą nedaugelio konkurentų žingsnį. Naudodama šią strategiją dominuojanti įmonė stengsis išlaikyti savo poziciją pramonėje.
Ribota konkurencija
Pramonės organizavimas orientuotas į didelių pramonės šakų, kurios paprastai yra nedaug konkurentų, tarpusavio ryšius. Tai visiškai skiriasi nuo visiškai konkurencingos rinkos, kurioje daugelis žaidėjų užima rinkos dalį. Pramoninės organizacijos modelyje vienas didelės įmonės veiksmas gali turėti tiesioginį poveikį jos rinkai. Taigi šiame modelyje dalyvaujančios įmonės gauna naudos iš to, kad yra mažiau konkurentų, kad jie galėtų geriau kontroliuoti rinką. Jei į rinką patektų daugiau konkurentų, didelė įmonė prarastų šią poziciją ir rinka taptų nepatraukli. Pavyzdžiui, mažai įmonių gamina turbinų purkštukus; tokiu būdu jie turi daugiau kainų, informacijos, mokslinių tyrimų ir pramonės plėtros. Daugiau konkurentų pramonėje galėtų sumažinti kainą, o tai pakeistų keleto įmonių konkurencijos būdą.
Įėjimo kliūtys
Kita pramoninės organizacijos nauda yra kliūtys patekti į rinką ir pasitraukimo pasekmės. Sociologinės, ekonominės, politinės ar technologinės kliūtys gali išlaikyti naujus konkurentus iš labai susiskaidžiusios rinkos.Šių kliūčių atsiradimas reiškia, kad įsitvirtinanti įmonė turi daugiau nei gebėjimą statyti produktą į rinką - kartais gali prireikti politinių ryšių ar didesnių kapitalo sumų tiesioginėms investicijoms. Pasitraukimo pasekmės, pavyzdžiui, ryšių su valdymo organu nutraukimas, taip pat leistų naujoms įmonėms patekti į rinką. Įėjimo į barjerą pavyzdys - tai didelė įmonė, kuri susiduria su šalimi, kad perkeltų savo patalpas. Kadangi įmonės buvimas gali pasiūlyti darbo vietas ir būti naudingas vietos ekonomikai, jis gali pasiekti susitarimą, užtikrindamas, kad kitas konkurentas susiduria su sunkumais steigiant parduotuvę rajone. Tokiu būdu ji gali užtikrinti mažiau vietos konkurencijos ir įgyti tvirtą pagrindą šalies politinėje ir ekonominėje infrastruktūroje.
Konkurencijos prognozės
Pramonės organizacijos modelis leidžia įmonėms geriau matuoti konkurentų veiksmus, naudojant žaidimų teoriją. Žaidimų teorija, taip pat žinoma kaip interaktyvi sprendimų teorija, susideda iš riboto žaidėjų skaičiaus (konkurencijos) ir riboto kiekio sprendimų, kuriuos jie gali priimti. Naudodama matematines matricas ir medžių diagramas, įmonė gali įvertinti savo kitą žingsnį, imituodama savo konkurentų pasirinkimus ir galimus šių pasirinkimų rezultatus. Ši strategija gali būti naudojama tik ribotam konkurentų skaičiui, pramoninės organizacijos modelio naudai. Suprasdami kitą galimą konkurento žingsnį, būtų galima nustatyti, kaip įmonė nori bendrauti su savo konkurentu, verslo strategija, kuri yra unikali šiam modeliui. Apskaičiuodama kitą galimą konkurento žingsnį, bendrovė galėjo atrasti, kad geriausia būtų užkirsti kelią rinkai, pirmuoju strateginiu žingsniu ir nugalėti savo konkurentą.
