Mokymo funkcija žmogiškųjų išteklių srityje apima daugelį bazių. Mokymas apima viską, pradedant nuo naujų darbuotojų orientavimo į vadovaujamą mokymą, skirtą patyrusiems darbuotojams. Žmogiškųjų išteklių valdymo (SHRM) draugijos nuomone, mokymas ir tobulinimas vaidina svarbų vaidmenį bendram organizacijos sėkmei. Įdarbindami gerus žmones ir mokydami juos būti geriausiais, jie padeda išlaikyti darbuotojus ir sukuria produktyvią darbo jėgą.
Orientacija
Nauja darbuotojų orientacija yra svarbi nuomos proceso dalis. Jis ruošia darbuotojams naujus vaidmenis ir pripildo juos įmonei. Pasak SHRM, darbuotojai, kurie eina per orientacinį procesą, jaučiasi labiau susiję su jų darbu. Orientacinių sesijų svarbą ir trukmę dažnai lemia darbuotojų padėtis įmonėje. Nors valandiniai darbuotojai gali būti orientuoti vieną dieną, vadovo lygio darbuotojų orientacija gali trukti iki dviejų savaičių.
Laikymasis
Atitikties mokymą labai rekomenduoja JAV darbo departamentas. Tai apima smurtą darbo vietoje, seksualinį priekabiavimą, narkotikus ir alkoholį bei saugą darbo vietoje. Šis mokymas užtikrina, kad darbuotojai žinotų, kaip tvarkomos tam tikros situacijos. Apibūdinamos politikos kryptys ir procedūros, o pasekmės yra aiškiai išdėstytos. Šio tipo mokymas suteikia darbuotojams įspėjimą ir padeda įmonei išvengti brangių ieškinių.
Vadovavimas
Lyderystės mokymas padeda darbo jėgai augti. Jis ruošia darbuotojus vadovybės iššūkiams ir pradeda paveldėjimo planavimo procesą. Paveldėjimo planavimas padeda užpildyti aukšto lygio pareigas, formuojant esamus darbuotojus. Išėjimas į pensiją yra neišvengiamas, o kai kurias pozicijas sunku užpildyti. Paveldėjimo planavimas leidžia darbuotojams mokyti tam tikrus vaidmenis, o kai ateina laikas, jie gali sėkmingai užpildyti laisvą darbo vietą.
Karjeros planavimas
Mokymas ir tobulinimas taip pat apima darbuotojų karjeros planavimą. Konsultuojantys darbuotojai yra veiksmingas būdas nustatyti savo karjeros tikslus ir gali padėti jiems išlikti organizacijos dalimi ateinančiais metais. Įmonės, siūlančios karjeros konsultavimą, rodo, kad rūpinasi savo darbuotojo ateitimi. Pasak SHRM, karjeros konsultavimas yra svarbus paveldėjimo planavimo komponentas.
Tyrimai
Didelis žmogiškųjų išteklių mokymo funkcijos komponentas yra moksliniai tyrimai. Įgūdžių kūrimo programos nuolat kinta. Mokslinių tyrimų atlikimas turėtų būti nuolatinė mokymo veikla. Ji užtikrins, kad programos būtų šviežios ir svarbios. Įvertinus esamų darbuotojų poreikius, jie geriau formuos juos ateityje. Tai savo ruožtu garantuoja įmonės sėkmę.
