Verslo valdymas nėra lengvas. Priklausomai nuo jūsų vykdomos įmonės rūšies ir specifinių poreikių, yra daugybė darbuotojų valdymo, augimo ir našumo strategijų. Iš dalies dėl to, kad verslas gali būti toks didžiulis, laikui bėgant buvo sukurta nemažai verslo valdymo teorijų. Mokymasis apie šias minėtas mokyklas ir jų sekimas gali padėti jums valdyti verslą.
Kas yra verslo teorija?
"Verslo teorija" yra a Harvardo verslo apžvalga klasikinis verslo teoretiko Peterio Druckerio darbas. Drucker paskelbta 1994 m., Šis kūrinys sutelkia dėmesį į tai, kad šiuolaikinėje versle versle trūksta krypties, ką daryti. „Drucker“ teigia, kad daugeliu atvejų verslą istoriškai padarė teisingi dalykai, tačiau prielaidos, dėl kurių bendrovė sėkmingai pasiekė sėkmę, šiuo metu nebegalioja dėl įvairių priežasčių. Šios prielaidos, apimančios potencialius klientus, personalo poreikius ir verslo stipriąsias puses, yra tai, ką Drucker vadina savo „verslo teorija“. Tokiu būdu, jis paaiškina, kad verslo teorijos yra konkrečiai susijusios su bendrove, o ne viena bendra mintimi, kad galima taikyti visuotinai. Kiekvienas verslas turi nustatyti, kas yra jo paties teorija, ir pritaikyti ją toliau, kad rastų maksimalią sėkmę.
Kokie yra valdymo principai?
Valdymo teorijos yra plačiai paplitusios, tačiau vienas dalykas yra visuotinai priimtas: vadyba gali būti suskirstyta į keturis pagrindinius principus, visi rato ratai. Kiekvienas iš jų turi būti tinkamai vykdomas, kad būtų pasiektas gerai valdomas personalas. Šie keturi principai yra planavimas, vadovavimas, organizavimas ir kontrolė.
Dažnai darbuotojai iš tikrųjų nemato jokio planavimo ar organizavimo, kuris vyksta už uždarų durų savo vadovo kabinete. Tačiau veiksminga vadybininkė turi dalyvauti šioje veikloje. Planavimas yra būtinas, nes sukuria išsamų metodą, kaip pasiekti vieną ar daugiau organizacijos tikslų. Be to, darbuotojai dirba be didelės krypties. Organizavimas reikalauja, kad vadovai nustatytų, kaip jie paskirstys jiems prieinamus išteklius, o paskui, kaip jie uždeda savo darbuotojams įvairius projektus.
Vadovavimas ir kontrolė yra daug lengviau nustatyti, kai atsižvelgiate į savo vadovo elgesį. Vadovavimas reiškia, kad sujungiami su darbuotojais asmeniniu lygmeniu ir nustatoma, kas juos įkvepia. Iš ten geras vadovas gali paskatinti savo darbuotojų sėkmę ir į karjerą orientuotą augimą. Žinoma, kontroliavimas yra būtinas bet kurio vadovo vaidmens aspektas. Vadovams buvo pavesta prižiūrėti dalį savo įmonės, todėl būtina užtikrinti, kad visos direktyvos būtų įvykdytos ir kad niekas neveiktų prieštaraujant organizacijos tikslams. Kartais kontrolės principas gali sukelti drausmines priemones, jei darbuotojas neveikia tinkamai.
Įžymios valdymo teorijos
Yra nemažai gerai žinomų vadybos teorijų, įskaitant Max Weber biurokratinę teoriją, kurią jis apibūdino 1905 m. Weberio teorija remiasi griežtomis taisyklėmis, aiškiais darbo skirtumais ir valdžios hierarchija. Jis pasisakė už samdymą, remiantis vien tik kvalifikuotiausio asmens suradimu, nepriklausomai nuo to asmens asmenybės ar kaip jis gali „tinka“ su kitais darbuotojais. Darbuotojai, be abejonės, neturėjo chitchato pagal Weberio teoriją, nes darbas buvo vieta užduotims atlikti, o ne draugams. Jis būtų paniekinęs daugelį šiandienos praktikų, tokių kaip bendradarbiavimas, lankstumas ir mąstymas „už langelio ribų“. Weberiui darbas aiškiai apibrėžtos dėžutės viduje buvo idealus, o vadovai galvojo apie užrašus apie elgesį, kurį reikėjo papeikti.
Douglas McGregor X Y teorija beveik priešinga Weberio biurokratinei teorijai. 1960 m. McGregor apibrėžė X teoriją kaip idėją, kad darbuotojai buvo tik ratai, kurie turėjo būti patyčios ir nubausti, kad galėtų atlikti savo darbą tiksliai (tai skamba kaip jis kalbėjo apie Weberio teoriją). „McGregor“ „The Theory“ teigė, kad žmonėms natūralu, kad jie nori dirbti ir didžiuojasi tuo, ką jie pasiekė. Tie, kurie jaučiasi įsitraukę į darbą, patyrė savo darbą, jaučiasi įvykdyti, ir taptų savarankiškai pradėjusiais kūrybiniais sprendimais. „McGregor“ XY teorija šiandien vis dar plačiai naudojama.
Kadangi valdymas yra mažiau mokslo nei menas, paprastai yra veiksminga derinti kelias teorijas, kol nustatysite formulę, kuri yra našiausia jūsų įmonei ir konkrečiai komandai. Individuali strategija duoda geriausius rezultatus.
