Siekiant nustatyti įmonės efektyvumą, pirmiausia reikia nustatyti, kaip gerai dirba darbuotojai ir kaip jie yra produktyvūs. Ypač naujose įmonėse svarbu ir būtina nuspręsti dėl organizacijos tikslo ir tikslo. Kai ši vizija yra įtvirtinta, organizacinė struktūra yra sukurta siekiant nuosekliai ir nuolat palaikyti ir siekti verslo tikslo ir tikslo.
Misija
Kiekviena įmonė turi turėti atskirą misijos aprašymą. Misijos pareiškime reikėtų pabrėžti veiksmingo bendravimo su darbuotojais svarbą. Ji taip pat turėtų paskatinti ir skatinti naujoves ir tikėtis efektyvumo. Verslo organizacinė struktūra turėtų būti suprojektuota pagal misijos tikslus.
Bazė
Organizacinės struktūros tipas bus nustatomas pagal įmonės misiją ir struktūros formalumo lygį. Organizacinė struktūra gali būti pagrįsta departamentu arba konkrečiu projektu. Jei organizacinė struktūra yra pagrįsta tam tikru departamentu, funkcijos bus padalytos iš departamento darbuotojų.
Komandinė grandinė
Turi būti suplanuota verslo vadybos grandinė. Jei įmonė turi vieną galutinį lyderį, to asmens vaidmuo turi turėti pavadinimą. Jei versle yra daugiau nei vienas lyderis, kiekvienas lyderis turėtų atlikti kitą vaidmenį. Gali būti nustatytos gairės, kad paaiškintumėte, kada ir kaip turėtų vykti departamentų sąveika.
Vaidmenys
Verslo vadybininkas turi pasirinkti tarp centralizuotos, formalios organizacinės struktūros arba decentralizuotos, neformalios organizacinės struktūros. Centralizuotos struktūros priskiria konkrečius vaidmenis asmenims, paprastai iš viršaus į apačią. Decentralizuotos struktūros veikia bendradarbiaujant, o daugelis darbuotojų atlieka daug funkcijų siekdami verslo tikslo.
Atsakomybė
Kiekvienas organizacinėje struktūroje dalyvaujantis asmuo turėtų turėti apibrėžtą vaidmenį ir atsakomybę. Individualios funkcijos neturėtų persidengti, nebent tai yra absoliučiai būtina, arba jei tam tikros funkcijos yra dalijamos keliems žmonėms.
Pavaldiniai
Į organizacinę struktūrą taip pat turėtų būti įtraukti pavaldūs vaidmenys. Pavaldiniai turi būti aiškūs, kuriuos prižiūrėtojus jie turėtų pranešti ir konsultuotis dėl tam tikrų klausimų ar problemų. Tam tikri pavaldiniai praneša paskirtoms priežiūros institucijoms. Jei susiduriama su rimtesnėmis problemomis, pvz., Mirtimi šeimoje, pavaldūs asmenys greičiausiai kalbės su bet kuriuo vadovu, kuriam jis labiausiai patinka. Vadybininkai taip pat gali nuspręsti, kaip ir kada vyksta darbuotojų ir priežiūros institucijų sąveika, pavyzdžiui, tam tikru dienos ar savaitės laiku.
Pakeitimai
Verslo organizacinė struktūra turėtų būti lanksti ir gebanti prisitaikyti prie pokyčių.Augant organizacijai, tam tikri procesai turės būti išplėsti ir pritaikyti. Priežiūros institucijos turėtų kasdien ar kas savaitę konsultuotis dėl bendros įmonės sėkmės. Pavaldiniai taip pat turėtų jaustis, kad jie gali pasiūlyti geresnio verslo.
