Organizacinis stresas dažnai atsiranda dėl vidaus ir išorės spaudimo pusiausvyros ir įmonės gebėjimo susidoroti su nuolatiniais iššūkiais. Pagal žmogiškųjų išteklių specialistų „Deborah Manning“ ir „Preston“ balandžio mėn. CUPA-HR tinklalapio straipsnį stresą sukeliantys veiksniai gali daryti įtaką verslui. Kiekvienas veiksnys sukelia stresą atskiriems darbuotojams, o tai savo ruožtu padidina streso lygį organizacijoje. Bendrų priežasčių nustatymas yra pirmasis žingsnis mažinant neigiamą poveikį.
Organizacinė struktūra
Dauguma mažų įmonių pradeda veikti vienodoje organizacinėje struktūroje, o tai reiškia, kad nėra aukščiausio lygio vadovų ir darbuotojų valdymo. Kuo didesnis verslas auga, tuo mažiau tinkama tampa plokščia struktūra. Stresas atsiranda tada, kai savininkai arba vyresnieji vadovai atsisako atsisakyti kontrolės į žemesnį valdymo lygį. Savininkas gali neturėti laiko ar patirties, reikalingos priimant kiekvieną verslo sprendimą, kuris jam sukelia stresą. Tai savo ruožtu gali vėluoti ryšius, sukelti prastus sprendimus ir sumažinti našumą. Be gero planavimo ir noro sukurti naują struktūrą, kuri geriau remtų ilgalaikę strategiją, darbo aplinka gali tapti labai stresą.
Organizaciniai pokyčiai
Nors pokyčiai yra neišvengiami, verslui ir jo darbuotojams gali būti sunku prisitaikyti. Tai gali būti ypač varginantis, jei verslas neaiškus, kodėl ir kada ateina pokyčiai. Tokiu atveju darbuotojai gali gauti informaciją per bendrovės vynuogyną, o tai lemia netikrumą ir nesaugumą. Darbuotojo neapibrėžtumas dėl to, kas yra ateityje, ar jo sugebėjimas atlikti naują aplinką pasireiškia kaip nenoras priimti pokyčius. Tie, kurie atmeta arba atsisako priimti pakeitimus, padidino valdymą, kolegas ir visą verslą.
Pozicinė galia
Organizaciniai stresai dažnai lemia tai, kad įmonės, kuriose prižiūrėtojai ar vadovai turi per daug vietos pozicijų. Tai gali įvykti versle, kuriam nėra skirta žmogiškųjų išteklių departamento. Pavyzdžiui, departamento valdytojas gali turėti visišką įgaliojimą duoti ar atsisakyti mokėti atlyginimus ar premijas, sumažinti atlyginimą ir papeikimą, pažeminti ar nutraukti darbuotojus. Jei vadybininkas elgiasi palankiai arba yra pernelyg susirūpinęs dėl finansinių tikslų siekimo darbuotojų moralės sąskaita, jis gali padidinti stresą darbuotojams, kurie turi vaikščioti ant kiaušinių lukštų, kad išvengtų valdytojo pykčio ar nesilaikytų gamybos tikslų.
Visi darbai, filmų filosofija
Nors mobilus darbuotojas turi tam tikrų privalumų, jis gali ir dažnai didina stresą. Pasak Manningo ir Prestono, priežastis yra nerealūs darbo lūkesčiai. Pavyzdžiui, kompanijos išduotas nešiojamas kompiuteris gali būti tikimasi, kad darbuotojas dirbs, kai tik tai bus reikalinga. Asmeniui, kuris telekomunizuoja iš namų ir turi įprastą darbo valandą nuo 8 iki 17 val. - tačiau nuosekliai gauna su darbu susijusius laiškus, kurie ateina po valandų - ji gali pabrėžti, ar reikia nedelsiant atsakyti į šiuos laiškus arba palaukti, kol kitą dieną. Kadangi linija tarp darbuotojo gyvenimo ir namų gyvenimo tampa vis neryškesnė, tai gali sukelti pasipiktinimą ir perdegimą.
