Daugelis įmonių susiduria su klientų ir konkurentų spaudimu, kad kainos būtų žemos. Klientai grasina nutraukti pirkimą ar patronuoti konkurentus, jei bendrovė padidins kainas. Šios bendrovės taip pat gali susidurti su didėjančiomis išlaidomis, sumažindamos pelną už kiekvieną parduodamą prekę. Šios bendrovės taiko skirtingą taktiką, siekdamos padidinti savo pelną. Kai kurios bendrovės naudoja tikslinės sąnaudos strategiją, kad padidintų savo pelną nedarant įtakos kainoms. Šios įmonės gauna keletą naudos iš šio metodo.
Apibrėžimas
Tikslinės sąnaudos apima atvirkštinę produkto analizę, pradedant nuo pardavimo kainos. Bendrovė atsižvelgia į numatomą kiekvieno vieneto kainą ir norimą pelną. Bendrovė atima pageidaujamą pelną iš pardavimo kainos, kad nustatytų tikslinę vieneto kainą. Bendrovė surenka įvairių departamentų atstovus, kad dalyvautų komandoje, kad pasiektų tikslines išlaidas. Komandos vadovas pradeda nuo dabartinės informacijos apie sąnaudas ir apskaičiuoja išlaidų sumą, kurią ji turi pašalinti. Kartu komanda susiduria su idėjomis, kaip sumažinti išlaidas ir pasiekti tikslą.
Proaktyvus dėmesys kainoms
Vienas iš tikslinių sąnaudų pranašumų tenka iniciatyviai sutelkiant dėmesį į sąnaudas. Vykdydama tikslinių kaštų nustatymo strategiją, komanda siekia sumažinti produkto savikainą prieš pradėdama prarasti pinigus. Tai sumažina bendrus įmonės nuostolius. Alternatyvus požiūris, mažiau naudingas, reaguoja į klientų spaudimą ir sutelkia dėmesį į sąnaudų mažinimą po to, kai įmonė pradeda prarasti pinigus.
Patobulinti procesai
Kitas tikslinių sąnaudų privalumas yra patobulinti procesai, atsirandantys dėl komandos pastangų. Tikslinių kaštų skaičiavimo komandos atsižvelgia į medžiagų sąnaudas, darbo poreikius ir procesus. Komandos dažnai atranda dabartinių procesų neveiksmingumą ir rekomenduoja patobulinimus, kurie padidina efektyvumą ir sumažina išlaidas. Šie patobulinimai taikomi taikomam produktui ir kitiems produktams, naudojantiems tą patį procesą. Tobulindamas procesus, bendrovė taip pat mažina išlaidas kitose produktų linijose.
Bendradarbiavimas tarp departamentų
Taikomosios sąnaudų grupės reikalauja, kad darbuotojai iš įvairių departamentų bendradarbiautų ieškodami būdų, kaip sumažinti produkto kainą. Šie darbuotojai sužino apie veiklą, kuri vyksta kituose padaliniuose, ir kaip jų veiksmai veikia kitus. Šie darbuotojai vertina verslo vaizdą ir užmezga santykius, kurie perkeliami į būsimus projektus.
