Bet kurios korporacijos organizacinei struktūrai reikia aiškiai susieto plano, kaip bus panaudojami ir panaudojami vertingi žmogiškieji ištekliai. Tai yra esminė verslo strategijos dalis. Išsami struktūra, apibūdinanti valdymo lygius, atskaitomybės atsakomybę ir darbo krūvį, padeda vadovybei efektyviai valdyti įmonę.
Organizacinės struktūros kūrimas
Sprendimas, kas yra atsakingas už tai, kas ir kas praneš apie tai, kas yra, yra esminė valdymo funkcija. Be tvirtos organizacinės struktūros bendrovė gali greitai pamiršti savo viziją, prarasti savo tikslus arba prarasti pagrindinius darbuotojus, nes jie nėra tinkamai panaudoti.Kuo didesnė įmonė, tuo sudėtingesnė užduotis tampa su žmonėmis, kuriuos atskiria skyriai ir skyriai. Turi būti sukurta valdžios hierarchija, kad šios specializuotos užduotys būtų tinkamai stebimos ir tvarkomos.
Bendros organizacinės struktūros rūšys
Funkcinės organizacinės struktūros darbuotojai darbuotojus suskirsto pagal savo specialybes ir sugebėjimus organizacijoje, kiekviena ataskaita teikiama specialiai tos specialybės specialistui, kuris atsiskaito korporacijos vadovybei. skyriai. „Matrix Structure“ turi vadovus, traukiančius darbuotojus iš visos organizacijos į projektą, kad pasiektų savo tikslus. Horizontaliai susieta struktūra turi paprastą tiesią struktūrą, kurioje darbuotojai suskirstyti į gamybos grandinės procesą, kuriant, gaminant ir parduodant produktą.
Organizacinės struktūros pakeitimai
Tokia pat svarbi kaip ir organizacinė struktūra korporacijai, ji negali likti statiška. Rinkos jėgų, produktų naujovių, padidėjusios konkurencijos ar pagrindinių darbuotojų pokyčių pokyčiai gali ir turėtų reikalauti, kad bendrovė keistųsi darbo paskirstymo ir atskaitomybės paskirstymo būdu. Jei įmonė pašalina padalijimą, įgyja kitą įmonę arba bet kuriuo kitu būdu keičia savo tikslą ir / ar tikslus, tai turi atspindėti nauja organizacinė struktūra.
Organizacinė struktūra kaip besikeičiantis mechanizmas
Kiekviena organizacinė struktūra, griežtai administruojama ir laikomasi, kol ji veikia, turi išlikti lanksti. Bendrovės vadovybės vaidmuo yra nustatyti, kada pakeitimai yra būtini ir tinkami atsižvelgiant į dabartines aplinkybes. Organizacinė struktūra yra tokia, kad įmonė taptų veiksminga ir efektyvi, o šiomis aplinkybėmis ji turi keistis ir vystytis. Bendrovė, kuri greitai reaguoja į išorines rinkos jėgas, reaguodama į vidaus reorganizavimą, turi geresnes galimybes sėkmingai.
