Bendrovės žmogiškųjų išteklių skyrius gali įvairiais būdais motyvuoti savo darbuotojus. Dvi tokios finansinės motyvacijos yra pelno pasidalijimas ir pelnas. Abu metodai leidžia darbuotojams gauti piniginę naudą iš aukštos kokybės darbo ir rezultatų. Tačiau, nors abu metodai turi panašumų, jie turi reikšmingų funkcinių skirtumų ir gali skirtingai motyvuoti skirtingus žmones.
Programos taikymas
Gainsharing ir pelno pasidalijimo programos yra panašios, nes jos paima dalį bendro pelno ir suteikia darbuotojams. Tačiau pelno pasidalijimas šiuo atžvilgiu yra platesnis, atsižvelgiant į visos įmonės pelno procentinę dalį ir paskirstydamas jį tolygiai visiems darbuotojams. Kita vertus, „Gainsharing“ atsižvelgia į daugelį kitų veiklos veiksnių, pavyzdžiui, kokybę, aptarnavimą ir sąnaudų mažinimą atskiriems darbuotojams. Dėl to šie darbuotojai gauna dalį finansinės naudos, atsirandančios dėl šių veiksmų. Be to, pelno paskirstymas paprastai apima visus įmonės padalinius, o pelno paskirstymo programos gali būti taikomos tik kai kuriems padaliniams.
Programos tikslai
Nėra absoliutaus pelno pasidalijimo tikslo. Dauguma kompanijų apdovanoja darbuotojus, turinčius naudos, kol įmonė gauna pelną už metus. Kita vertus, „Gainsharing“ programos apibrėžė tikslus, kuriuos atskiri darbuotojai turi sėkmingai pasiekti prieš dalindamiesi pelnu. Pelno didinimo tikslo pavyzdys būtų tam, kad konkreti parduotuvė pasiektų tikslinį grynąjį pelną arba sąnaudų sumažinimą per pirmąjį metų ketvirtį. Tikslai taip pat gali apimti ir įgūdžių ugdymą; Pavyzdžiui, kai darbuotojai sėkmingai baigia naują mokymo programą, jie gauna papildomą atlygį.
Programos valdymas
Pelno pasidalijimo programos paprastai mokamos kasmet ir paprastai yra metų pabaigos premijos arba išmokos. Tačiau, nors šios įmonės yra visos įmonės, kai kurios įmonės iš pelno pasidalijimo programų neįtraukia profesinių sąjungų dėl nustatytų sutarties sąlygų tarp bendrovės ir sąjungos. Gainsharing programos gali būti specifinės ir sukurtos, kad būtų taikomos tik tam tikriems darbuotojų rinkiniams. Darbuotojų ir vadovų ryšiai ir grįžtamasis ryšys yra didesnis; susitikimai gali vykti kas savaitę, aptariami planai, susiję su dienos produkcijos lygiais.
Ekspertų įžvalga: poveikis darbuotojų motyvacijai
Žmogiškųjų išteklių specialistai sutinka, kad įmonės turi pasirinkti, kurią programą įgyvendinti, atsižvelgiant į įmonės pobūdį ir valdymo tikslus. Pelno pasidalijimo programos gali padėti darbuotojams susipaţinti su įmone ir būti vienodomis sąlygomis su savo bendraamžiais. Vis dėlto visos įmonės premijos gali turėti mažai įtakos individualiems tikslams padidinti pajamas. Kita vertus, „Gainsharing“ gali sukurti subkultūrą įmonėje. Veikla yra susieta su kiekvienu darbuotoju ir gali sukurti savęs vertę ir nuosavybę, remiantis organizacijos sėkme.
