Įmonių strategija apibrėžia, kokiose pramonės šakose įmonė konkuruoja. Verslo strategija apibrėžia, kaip ji konkuruoja, kad įgytų ir išlaikytų konkurencinį pranašumą. Efektyvus strateginis planavimas leidžia priimti pagrįstus sprendimus, kurie leidžia organizacijai pasiekti savo tikslus. Subalansuota rezultatų suvestinė, įvertinanti įmonės misijos ir politikos rezultatus, atspindi pažangą siekiant šių tikslų. Analizuojant šiuos rezultatus ir veikiant, siekiant pagerinti trūkumus, galima pasiekti įmonių sėkmę.
Aplinkos vertinimas
Vertinant dabartinę aplinką, reikia išnagrinėti operatyvinius duomenis visuose organizacijos lygmenyse ir palyginti su įmonės vadovų nustatytais finansiniais tikslais. Tyrimas atskleidžia, ar turimas personalas ir infrastruktūra palaiko įmonės veiklą. Lyginant duomenis su pramonės lyginamaisiais standartais, galima susipažinti su trumpais ir ilgalaikiais potencialiais skirtumais.
Pavyzdžiui, galite atrasti daugybę nereikalingų projektų, kurie jūsų kompanijoje vyksta kartu. Šis išteklių nutekėjimas yra neveiksmingas ir brangus. Gali prireikti tolesnės analizės. Suprantant organizacines kliūtis (kad jas būtų galima pašalinti) į kompleksinį funkcinį bendradarbiavimą viename projektų rinkinyje, būtina prieš pradedant taikyti programas, skirtas jų kiekiui sumažinti.
Tikslų nustatymas
Strateginių krypčių, grindžiamų veiklos tikslais, nustatymas prasideda nustatant sistemai būdingas stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes bei ieškant būdų, kaip pasinaudoti privalumais ir galimybėmis bei sušvelninti silpnybių ir grėsmių keliamą riziką. Įvertinkite savo galimybes nustatydami, ar siūlomi veiksmai yra ekonomiškai prasmingi, ar jie yra pasiekiami esant dabartinėms sąlygoms ir gali būti priimtini suinteresuotosioms šalims. Įtikinamų sprendimų medžių kūrimas ir kas-jei scenarijai gali sustiprinti jūsų atvejį siekdami konkretaus kelio.
Pvz., Jei nustatysite savo organizacijos stiprybę ir geriausias augimo galimybes savo pardavimų veikloje ir jos silpnumas yra seniai seni demo centrai, galite pasiūlyti pertvarkyti įmonių biudžetus, kad būtų paremtas kelių senesnių demo centrų konsolidavimas į vieną būseną -Įrenginys, kurį pardavimų pajėgos pripažino kritiškomis būsimiems klientams. Privalumai, atsirandantys dėl sumažėjusios patalpų erdvės, turi teigiamą poveikį verslui, darbuotojams ir aplinkai. Taigi nauja strateginė kryptis, pagrįsta analize, yra visų suinteresuotųjų šalių laimėjimas.
Rezultatų vertinimas
Stebėkite įmonių rezultatų suvestinę, kad strateginiai tikslai atspindėtų investicijų grąžą. Išnagrinėti sritis, kuriose trūksta lūkesčių, tinkamai veikti ir tinkamai veikti. Pavyzdžiui, jei visuotinis klientų pasitenkinimas nuosekliai mažėja per tam tikrą metų ketvirtį, patikrinkite klientų atsiliepimus, kad pasiektumėte tendencijas pagal produktus ir regionus. Jei pagrindinė priežastis, atrodo, yra atostogų pardavimo pakuočių pakuotė, kitą sezoną pakeiskite pagal klientų pasiūlymus.
