Verslo strategija yra veiksmų planas, padedantis įmonei gauti ten, kur jis nori. Tipiška strategija apima kitus trejus – penkerius metus. Tai rodo, kaip pasiekti įmonės tikslą, ar tikslas yra dvigubai pardavinėti, ar tiesiog pasilikti versle. Verslo strateginė pozicija padeda pasirinkti ir formuoti savo strategijas.
Galimos pozos
Kai įmonė ruošiasi ateičiai, ji gali priimti vieną iš trijų strateginių pozicijų. Vienas iš jų - formuoti ateitį, tapti pramonės lyderiu ir įtakoti visos pramonės kryptį. Kitas yra prisitaikyti, reaguoti į pramonės pokyčius, nesistengiant priversti ar vadovauti. Trečiasis - „pasilieka teisę žaisti“. Tai yra atsargios įmonės, norinčios pasilikti versle, nepadarius jokio įsipareigojimo nedelsiant.
Analizė ir veiksmai
Sėkmingos įmonės nesirenka strateginės laikysenos iš skrybėlės. Vietoj to, bendrovė analizuoja rinką, tada priima geriausią poziciją. Jei, tarkim, analizė rodo, kad rinka yra nenuspėjama, bendrovė gali nuspręsti prisitaikyti: ji gali būti įspėjama apie galimybes, kurios atitinka jos stipriąsias puses arba yra pasirengusios išeiti iš pramonės, jei negali susidoroti su pakeitimais. Jei analizė rodo, kad rinka greitai stabilizuosis, bendrovė gali rinktis atsargų laikyseną, investuoti į technologijas, kurias ji gali panaudoti, kad konkuruotų, kai viskas pasibaigs.
Stiprus ir silpnas
Bendrovė taip pat turi išnagrinėti savo stipriąsias ir silpnąsias puses prieš įsipareigodama laikytis laikysenos. Bendrovė, neturinti pinigų ekstensyviam moksliniams tyrimams ir plėtrai arba neturinti stiprios klientų bazės, gali nesugebėti vadovauti. Tačiau jei įmonė turi puikių žinių savo srityje, ji gali greitai prisitaikyti ir konkuruoti netgi pasikeitus rinkai. Gebėjimas ir laikysena neatitinka kompanijos strategijos.
Sėkmė arba pralaimėjimas
Priėmusi laikyseną ir strategiją, bendrovė turi reguliariai atlikti analizę, kad patvirtintų, jog ji veikia. Pavyzdžiui, „Microsoft“ tikėjosi sukurti elektroninį tinklą, kuris konkuruotų su internetu ir pranoktų ją. Tai neįvyko. Bendrovė nepateikė savo laikysenos - formuodama ateitį ir dominuodama rinkoje -, tačiau pakeitė savo strategiją, skirtą sėkmingai laimėti per nustatytą interneto struktūrą.
