Veiklos vykdymas yra kur kas sunkiau, o sėkmė mažiau tikėtina, kai dirbate su „hit“ arba „miss“ fondu. Planavimas yra raktas, o nors nuolat besikeičianti verslo aplinka užtikrina, kad niekada negalėsite numatyti kiekvieno tikėtino scenarijaus, geras planas yra veiksmų planas, kuris gali padėti jums judėti į priekį, nesvarbu, kiek kelio reikia keliaujant. Svarbiausios plano dalys yra strateginiai ir veiklos tikslai. Nors abu yra atskiri subjektai, kiekvienas priklauso nuo kito ir yra būtinas sėkmei.
Identifikavimas
Sėkmės versle dažnai atsiranda apibrėžiant tikslus ir uždavinius taikant sluoksniuotą, iš viršaus į apačią metodą. Vizijos ir misijos pareiškimai sudaro platų viršutinį sluoksnį, suteikiantį darbuotojams ir klientams vaizdą apie didelį vaizdą ir informaciją apie galutinius įmonės tikslus. Be to, ateina verslo strategijos, kurios atneša gyvybės misiją su ilgalaikiais tikslais ir žingsniais siekiant jūsų galutinio tikslo. Paskutinis, bet neabejotinai ne mažiau svarbus yra veiklos tikslai, kurie nutraukia strategijas į konkrečius veiksmus, kurių kiekvienas padeda jūsų įmonei kasdien priartėti prie savo vizijos ir galutinių įmonės tikslų.
Laiko rėmas
Strateginiai tikslai paprastai apima vidutinės trukmės ir ilgalaikį laikotarpį. Nors tai yra subjektyvus ir gali apimti bet kurį pasirinktą laiką, tai dažnai reiškia maždaug tris – penkerius metus. Strateginiai tikslai nustato jūsų prioritetus. Kadangi prioritetai yra tokie svarbūs siekiant ilgalaikės sėkmės, tikėtina, kad strateginiai tikslai laikui bėgant nepasikeis, nebent nepastovios verslo sąlygos padarys mažus pakeitimus. Priešingai, veiklos tikslai, jūsų verslo plano „darbinis veiksnys“, paprastai apima trumpesnį, maždaug vienerių metų laikotarpį.
Elementai
Sėkmingos verslo strategijos apima penkis esminius elementus. Kiekvienas iš jų turi būti išmatuojamas, konkretus, tinkamas, realus ir savalaikis. Kartu šie penki elementai padeda nustatyti prioritetus, kurie suteikia dėmesio, kryptį, motyvaciją ir padeda visiems jūsų įmonėje siekti bendro tikslo. Pavyzdžiui, strateginis saugos tikslas gali būti darbo vietos, kurioje nėra traumų, išlaikymas, o strateginis darbuotojų tikslas - pasiekti ir išlaikyti mažiau nei 5 proc. Veiklos tikslai nurodo, kokių veiksmų imsis jūsų įmonė, kad strateginiai tikslai taptų realybe. Tai gali apimti tokius veiksmus kaip darbo vietos saugos programos kūrimas, paskatos siekti saugos tikslų ir sukurti darbuotojų mokymo, plėtros ir skatinimo programas.
Reikšmė
Strateginiai ir veiklos tikslai kartu padeda jums priimti gerus verslo sprendimus netikrumo ar besikeičiančios verslo aplinkos metu. Jūsų dabartinės padėties, susijusios su besikeičiančia aplinka ir jūsų galutiniais tikslais, peržiūra gali padėti lengviau ir mažiau emociškai planuoti nenumatytų atvejų planus. Numatyti laiko planuoti galimybes ir kurti alternatyvias strategijas bei veiksmus netgi galite tapti jūsų standartinių veiklos procedūrų dalimi.
