Savo verslo pasaulio metu jums gali būti paprašyta parašyti popierių, analizuojantį jūsų įmonę, padalinį ar verslą, kurį įmonė ketina pirkti. Panašiai kaip ir verslo planas, skirtas pradėti verslą, esamos įmonės verslo analizės dokumentas turėtų pateikti įvairius vidaus ir išorės faktus ir prognozes.
Nustatykite savo tikslus
Prieš pradėdami rašyti popierių, nustatykite savo projekto tikslus. Jums gali būti pavesta įvertinti įmonės veiklos procedūras ir procesus, siekiant nustatyti, kaip jie gali būti patobulinti. Galbūt vertinate įmonės vertę pardavimui ar pirkimui. Gali būti paprašyta nustatyti, ar galima pagerinti įmonės struktūrą, kad padidintumėte našumą. Straipsnio tikslas - nustatyti, ar įmonė yra pagrįsta finansine padėtimi, ar jos kainos, išlaidos ar fiskalinės procedūros turi būti tobulinamos.
Įvertinkite bendrovės misiją
Jei jūsų tikslas yra pateikti didelę visų verslo sričių analizę, peržiūrėkite savo misijos aprašą, kuriame aprašomi bendrovės pagrindiniai tikslai. Be pelno, misijos tikslai gali apimti žaliąją strategiją, teikti aukštos kokybės darbo vietas darbuotojams arba likti lyderiu rinkoje. Tuomet jūsų verslo analizė bus skiriama tam, kad nustatytų, kaip gerai įmonė atitinka visus pelno ir ne piniginius tikslus.
Peržiūrėkite finansinius rezultatus
Analizuoti verslo finansinius dokumentus, kurie gali apimti balansą, pinigų srautų ataskaitą, metinį biudžetą, gautinų sumų senėjimo ataskaitą, skolų suskirstymą, pelno (nuostolio) ataskaitą ir metų pabaigos mokesčių deklaraciją. Visų šių dokumentų naudojimas gali padėti nustatyti, kur įmonės finansai gali būti per šešis mėnesius ar metus. Tai padeda pastebėti galimas problemas, susijusias su šiuo metu pelningu verslu.
Ištirti „Keturi P“
Rinkodara yra daug daugiau nei tik reklama, viešieji ryšiai ir akcijos. Jis apima gaminio, kainos, pardavimo vietos ir reklamos kampo akmenines sritis. Peržiūrėkite įmonės produktą, susijusį su konkurencija ir jos padėtimi rinkoje. Analizuoti galimą produkto pakėlimo ir mažinimo poveikį. Pažiūrėkite, kur produktas yra parduodamas, ir kiekvieno paskirstymo kanalo išlaidas. Peržiūrėkite kiekvienos prekybos rinkodaros pastangas ir investicijų grąžą.
Įvertinkite įmonės struktūrą
Peržiūrėkite, kaip organizuojama įmonė, atsižvelgiant į jos valdymą, personalą, departamentus ir padalinius. Peržiūrėkite įmonės vadovą, organizacinę schemą ir visus rašytinius procesus bei procedūras, kurias įmonė turi. Įvertinkite įmonės tiekimo grandinę, kad ieškotumėte galimų problemų. Nustatykite, ar kompanija turi tinkamus žmones teisingose pozicijose, naudodamasi teisingais veiklos principais maksimaliam produktyvumui ir efektyvumui. Išvardinkite pagrindines įmonės kompetencijas, galimybes, materialųjį ir nematerialųjį turtą ir konkurencinius pranašumus.
Baigti atlikdami SWOT analizę
Apibendrinkite savo išvadas ir peržiūrėkite įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Naudodamiesi įmonės misija, jos finansiniais rezultatais, struktūra ir rinkodara naudokite surinktą informaciją ir rezultatus. Pateikite rekomendacijas kiekvienai sričiai spręsti.
Formatavimas
Įtraukite viršelio puslapį, turinio puslapį, santrauką, informacinius skyrius, santrauką ir priedėlį. Santrauka išryškina jūsų išvadas be paramos. Jūsų santraukoje turėtų būti pakartotos santraukos išvados, taip pat pateikiamos rekomendacijos, pagrįstos pagrindiniame dokumente pateikta parama. Įtraukite išsamius duomenis į priedą, kad nesumažintumėte skaitytojų pagrindinėje popieriaus dalyje.
