Organizacijų vadovai paprastai eina linija tarp darbuotojų ir savininkų, nors mažesnėse organizacijose savininkai taip pat gali veikti kaip vadovai. Žmonės, turintys vadovaujančių pareigų, dažnai patiria didelį stresą, nes jie stengiasi subalansuoti pirmiau minėtų ir žemiau esančių asmenų poreikius ir poreikius organizacijoje. Šiam procesui reikalinga daug diplomatijos.
Įvairovė
Įvairovė daugelyje įmonių ir organizacijų tapo teigiamu ir neigiamu būdu. Nors darbo vietų įvairovės pripažinimas rasės, lyties, negalios, amžiaus ir seksualinės orientacijos srityse pastaraisiais metais tapo daug labiau priimtinas, o tai rodo, kad visuomenė plečiasi, įvairovės kova taip pat gali sukelti tarpasmeninius konfliktus ir kovas organizacijose. Vadybininkai turi žinoti apie šiuos subtilius klausimus ir stengtis išlaikyti įtraukią biuro kultūrą. Konfliktas, kurį sukėlė, pavyzdžiui, žmogus, kuriam nebuvo suteiktas paaukštinimas moters naudai, ir kuris mano, kad tai yra atvirkštinio seksizmo rezultatas, gali sukelti rimtą žalą darbo grupės darnumui. Sprendimas yra valdytojo neišvengiamas darbas.
Nerealūs reikalavimai
Kai kurių įmonių savininkai ar akcininkai gali atsikratyti įmonės veiklos kasdienėje veikloje ir reikalauti, kad jų lūkesčiai nebūtų realūs. Vadybininkai gali būti įdarbinti tokioje padėtyje, kur tikimasi, kad jie atitiks neįmanoma gamybos, greičio, efektyvumo ar kitų veiksnių. Vadybininkas turi realiai įvertinti savo komandos pajėgumus ir nustatyti, ar gali būti patenkinti nuosavybės reikalavimai. Jei jie negali, jis turi rasti būdą, kaip diplomatiniu būdu perduoti šias žinias savininkams, kad būtų tikimasi, pageidautina, nepažeidžiant jų ir nekeliant pavojaus jo padėčiai.
Pot Stirrers
Atsižvelgiant į pakankamai didelę komandą ar pakankamai laiko, bet kuri organizacija galiausiai bus patenkinta su puodų maišytuvo iššūkiu. Poteris maišytuvas, ar nuobodulys, susvetimėjimas, vindiktyvumas ar politinė darbotvarkė, negali atsispirti veržliarakčiu į darbus tik norėdami pamatyti, kas atsitiks. Ji gali konstruoti tarpasmeninius konfliktus, skleisti kenkėjiškus gandus apie įmonę kitiems žmonėms arba netgi aktyviai pakenkti tai, ką bando komanda. Kiti darbuotojai paprastai nenori susidurti su šiuo asmeniu, o verslo savininkai paprastai nežino apie šią problemą. Vadybininkas turi nustatyti tinkamą atsaką į tokį elgesį, kuris gali būti nuo asmeninio pokalbio iki nutraukimo.
Susidomėjimas su netikėta
Vadybininkai turi lanksčiai reaguoti į kasdienius įvykius. Realybė yra nenuspėjama, ir bet koks planas, kuris neleidžia tai padaryti, bus per trapus, kad išliktų realaus pasaulio sunkumai. Mašinos suskaido, žmonės susirgo, sandoriai nutraukiami, lėktuvai su pagrindiniais žmonėmis patenka į avariją. Niekas tikrai nežino, kas nutiks toliau, o projektas ar personalo vadovas turi greitai ir efektyviai reaguoti į bet kurį iš šių įvykių. Gebėjimas išlaikyti ramus ir aiškus protas viduryje chaosas yra aukščiausios vadovo bruožas.
