Pasaulinis vadybininkas susiduria su daugybe iššūkių kuriant darbuotojus. Ji turi skatinti ir plėtoti skirtingų šalių darbuotojų talentus. Kadangi jos darbuotojai priklauso įvairioms kultūroms ir turi skirtingus poreikius, ji turi suteikti tiek daug priemonių, kokių ji gali. Jos užduotis - naudoti kūrybiškus metodus, padedančius savo darbuotojams išspręsti operatyvinius iššūkius savo atitinkamose rinkose.
Bendri tikslai
Strateginis iššūkis - kaip plėtoti bendrovę per centrinę strategiją. Pavyzdžiui, vadybininkas gali bandyti taikyti rinkodaros strategiją, kuri veikia Japonijoje į Kanados rinką. Nors Japonijos darbuotojai gali bendradarbiauti su darbuotojais Kanadoje, ta pati rinkodaros strategija gali neveikti. Japonijos vartotojai gali labai skirtis nuo Kanados vartotojų tam tikroje rinkoje. Esant tokiai padėčiai, skirtingoms įmonės dalims pagal pasaulinį valdytoją turi būti naudojami bet kokie būdai, reikalingi bendrovės pagrindiniams rinkodaros tikslams pasiekti.
Pasaulinis bendradarbiavimas
Nepakanka organizuoti žmones į tarptautines ar regionines projektų grupes, kad jos galėtų plėtoti strateginę įmonės kryptį arba netgi dalytis veiklos strategijomis. Vadybininkas turi rasti būdų, kaip visose pasaulio dalyse bendradarbiauti, suskaidant geografines ribas. Nesidalinant idėjomis kūrybingoje ir palaikančioje aplinkoje, net jei tai vyksta virtualiame pasaulyje, pasaulinis vadybininkas negali padėti pasaulinei įmonei sėkmingai spręsti skirtingų rinkų problemas.
Tvarios verslo strategija
Pasaulinis vadovas turi organizuoti darbuotojų talentus, kad sukurtų tvarų konkurencinį pranašumą. Bendrovė pirmiausia kuria verslo strategiją, kuri veikia taip, kad galėtų tiekti tą patį produktą žmonėms visame pasaulyje. Iššūkis yra sėkmingos verslo praktikos kūrimas, kuris leis išlaikyti gaminio gamybos sąnaudas ir padėti įmonei išlaikyti savo konkurencinį pranašumą.
Pagrindinės kompetencijos
Pasaulinis vadovas taip pat turi padėti įmonei susidurti su operatyviniais iššūkiais, susijusiais su pagrindinių kompetencijų išlaikymu. Tai yra strategiškai išplėtotos kompetencijos, suteikiančios jai pranašumą kiekvienoje rinkoje. Jei šie gebėjimai laikui bėgant susilpnės, bendrovė praranda dalį savo rinkos dalies konkurentams. Vienas iš būdų, kaip valdytojas tai daro, yra padėti įmonei saugoti savo žinias apie tai, kaip valdyti ir apsaugoti šias žinias nuo dalijimosi su konkurentais.
