Nedaug žmonių, dirbančių komandoje, gali atlikti daugiau nei tuos pačius žmones, dirbančius individualiai, kol visi komandos nariai žino, kaip bendradarbiauti ir kompromisas su kitais komandos nariais. Veiksmingas komandinis darbas apima maksimalias komandos stipriąsias puses ir bendravimą, siekiant sumažinti trūkumus.
Pro: sinergija
Sinergija yra visuma, kuri yra didesnė už jos dalių sumą. Komandinio darbo sinergija yra bendradarbiavimo ir rezultatų, kurių nepavyko pasiekti nė vienas komandos narys, rezultatas. Kadangi kiekvienas žmogus turi stipriąsias ir silpnąsias puses, darbas kartais gali būti sunkus. Komandoje, kurią sudaro tinkami žmonės, vieno asmens silpnybes kompensuoja kito asmens stiprybės. Rezultatas yra sinerginis uždavinių, kurie yra ne tik didesni nei bet kurio komandos nario, pasiekimas, bet ir didesnis nei bendras tų pačių žmonių darbas, jei kiekvienas dirbtų vienas.
Pro: Pasitikėjimas
Pasitikėjimas yra naudingos ir veiksmingos komandos nauda. Kai žmonės įpratsta dirbti kartu, jie tampa patogesni perduoti atsakomybę kitam ir leisti visiškai kontroliuoti. Šis pasitikėjimo lygis yra produktyvus tiek asmeniniu, tiek profesionaliu lygmeniu ir gali sukelti tarpasmeninius santykius, kurie yra atviresni ir atsipalaidavę. Kai visi komandos nariai pasitiki vieni kitais, pavyzdžiui, norėdami laiku atlikti užduotis ir daryti tai, ką jie sako, tai darys produktyvumą ir stresą mažina darbo vietoje.
Con: Konfliktas
Ne visos komandos visą laiką dirba idealiu būdu. Kadangi žmonės dažnai turi skirtingas idėjas apie tai, kaip užduotys turi būti įvykdytos, visada dirbant komandoje kyla tarpasmeninio konflikto galimybė. Žmonėms, kurie yra įpratę dirbti vieni, gali būti sunku prisitaikyti prie atsakomybės ir apribojimų, kurie yra susiję su komandos dalimi, ir gali būti nesuderinami su kitais komandos nariais, nes jie stengiasi išlaikyti savo veiklos kontrolę. Kai kuriems žmonėms komandinio darbo nauda nebus didesnė už autonomijos praradimą, kuris būtinas komandai.
„Con“: „Buck“
Kai kas nors dirba vieni, jis žino, kad jei jis nieko nedaro, tai negaus. Nėra galimybės praeiti spardytis ar laukti, kol kas nors pasirūpins. Komandoje žmonės, kurie yra tingūs arba nepajėgūs, negali traukti savo svorio dalies, pirmenybę laukdami, kol kas nors pasiims savo atsipalaidavimą. Tai yra komandos struktūros trūkumas ir pabrėžia, kad komandos sėkmė labai priklauso nuo atskirų narių pobūdžio ir motyvacijos.
