Rašymas pranešimui apie organizacijos leidinio kampą atrodo klaidingai paprastas. Tai puiki proga Prezidento generaliniam direktoriui surinkti taškus su darbuotojais, nesvarbu, ar jis pats rašo, ar komunikacijos specialistas yra jam parašytas. Per šį savaitės ar mėnesio stulpelį prezidentas turėtų tapti protingu žmogumi, kuris yra išmintingas ir veiksmingas lyderis, geras sprendimų priėmėjas ir aukštos kvalifikacijos problemų sprendėjas, kuris yra šalia to, kas vyksta įmonėje ir pramonėje. Tokio stulpelio rašymas yra kupinas spąstų, ir tas, kuris rašo kūrinį, turi būti atsargus, kad išvengtų jų.
Nesikalbėkite su darbuotojais. Nors lyderio žinia kartais turėtų perteikti prezidento ar generalinio direktoriaus susirūpinimą dėl organizacijos rango ir bylos narių gerovės, generalinis direktorius neturėtų atsiskleisti kaip patronuojantis, santūrus ar smarmy.
Susilaikykite nuo pamokslavimo. Prezidentui yra geresnės motyvacinės priemonės, nei sermonizuojančios ar pristatančios drabužių kambario kalbas.
Pristatykite tiesą. Tokio pobūdžio pranešimuose generalinis direktorius gali padaryti daugiau žalos nei naudos, tapydamas rožinį įmonės padėties apskritai vaizdą arba tam tikrą įmonės veiklos aspektą, kai darbuotojai labai gerai žino, kad situacija yra niūri ir kad prezidentas gausu yra hogwash. Tokį pasitikėjimo praradimą sunku įveikti.
Kiekvienos žinutės temą pasirinkite labai atidžiai. Jūs norite temą, kuri nėra nuobodus, o tai gali paskatinti darbuotojus daryti gerą darbą, kuris neatskleidžia per daug jūsų organizacijos strategijos konkurentams ir suteikia darbuotojams naują ir įdomią informaciją. Tokios temos galėtų apimti pramonės šakos tendencijas, naujo pastato planus ir jo teikiamus privalumus bei patogumus, arba išskirtinį darbą padariusiems darbuotojams.
Bet būkite atsargūs dėl paskutinio elemento. Jei du kartus pagirsite penkis darbuotojus ir devyni darbuotojai nusipelnė tokio girti, jūs tikriausiai atsidūrėte keturi darbuotojai. Daugeliu atvejų geriausia pagirti bendruosius.
Patarimai
-
Generalinis direktorius neturėtų riboti bendravimo su darbuotojais į stulpelį kas mėnesį kas mėnesį skelbiamame leidinyje. Vadovaujantis ekspertas Rodney Gray pataria bendrovės prezidentams iš karto išeiti iš darbuotojų dėl tam tikro prasmingo abipusio ryšio.
