Gamybos pramonė yra labai konkurencinga, nes JAV įmonės stengiasi išlaikyti žemas veiklos sąnaudas ir aukštą kokybę. Dalis šio proceso yra rasti kuo daugiau būdų supaprastinti operacijas. Daugeliui šių įmonių programinės įrangos koncepcija, vadinama Gamybos išteklių planavimu, yra raktas į veiksmingą šių išlaidų mažinimą. Platforma išsivystė iš koncepcijos, vadinamos Medžiagų Reikalavimų planavimu, todėl naujesnė versija yra monikerio MRP II. MRP II remiasi daugeliu jo pirmtako savybių, įskaitant darbuotojų ir finansų valdymą.
MRP II privalumai
Nors ji naudoja technologijas gamybos aplinkoje, MRP II nėra patentuota programinė įranga. Vietoj to, tai yra bendra strategija, kuri padeda gamybos lyderiams planuoti savo išteklius maksimaliam efektyvumui. Tai pats savaime yra didžiausias privalumas, nes planavimas užtikrina, kad gamintojai turėtų reikiamą medžiagą ir žmogiškuosius išteklius, kad galėtų tvarkyti gamybą kasdien. Šis išankstinis planavimas taip pat sumažina atliekų kiekį, nes leidžia valdybai užsisakyti tik tai, ko jiems reikia.
MRP II taip pat sukuria standartus, kuriuos galima įgyvendinti visose veiklos srityse. Kai tik šie standartai bus įgyvendinti, vadovybė gali reguliariai stebėti veiklos rezultatus ir išryškinti sritis, kuriose galima patobulinti. Kadangi įmonė auga ir reikalauja daugiau išteklių esamiems ištekliams, gamintojas jau turės procesus, kuriuos galima pritaikyti prie jų. Tai taip pat padės teikti gaires darbuotojams, kuriems pavesta atlikti darbą kiekvieną dieną, nes jų darbo lūkesčiai bus aiškiai išdėstyti nuo pat pradžių.
MRP II trūkumai
Kaip ir bet kurios kitos koncepcijos atveju, MPR II neturi jokių trūkumų. Dažnai šie trūkumai kyla iš žmonių, juos įgyvendinančių. Pavyzdžiui, netgi naudojant technologinį procesą, vienas miskeyed skaičius gali išmesti dalykus. Be to, jei komandos pasikliauja programine įranga ir sistema užtrunka kelias valandas čia ir ten, operacijos gali sustoti.
MRP II visiems tinkamas metodas gali būti netinkamas tam tikriems gamintojams. Tie, kurie specializuojasi gaminant užsakymus pagal užsakymą, gali pastebėti, kad sistema nėra tokia naudinga, kaip ir atsargų gamintojams. Tačiau metodologijoje yra pakankamai naudingų komponentų, kad būtų naudinga, jei tik toms dalims, kurios dirba. Gali būti, kad jis gerai veikia jūsų gamyklos žmogiškųjų išteklių planavimo aspektus, tačiau jūs turite palikti užsakymų ir atsargų tvarkymą į ankstesnius procesus.
