Koordinavimas organizacijoje yra labai svarbus šios organizacijos sėkmei. Jei informacija neturi sklandaus kelio tarp įvairių įmonės dalių, gali būti prarasti svarbūs duomenys ir kenčia našumas, nes duomenys turi būti atkurti. Laikui bėgant, kad jūsų organizacijoje būtų sukurti geri koordinavimo metodai, projektai gali tapti sklandesni, gerinti produktyvumą ir taip pat gali padėti padidinti pelną bendrovės apačioje.
Hierarchija
Viena iš svarbiausių koordinavimo strategijų bet kurioje organizacijoje yra hierarchija. Kai yra sukurta pripažinta hierarchija, nariai žino, kas yra atsakingas, ir kaip toli nuo įmonės kopėčių informacijos reikia keliauti. Laikydamiesi įmonių hierarchijos, darbuotojai supranta, kaip spręsti klausimus, kurie gali kilti dėl tiesioginio vadovo ar skyriaus vadovo. Leidžiant darbuotojams naudotis įmonės hierarchija, padedant susidoroti su vadybos klausimais savo departamente, įmonė gali įvertinti neveiksmingus vadovus ir vadovus.
Pagal departamentą
Autonomija yra labai svarbi bet kurioje organizacijoje, o departamento struktūra tampa viena iš svarbiausių kompanijos koordinavimo strategijų. Kiekvienam padaliniui priskiriamos įvairios užduotys, už kurias jos yra atsakingos, ir norėdamos, kad bendrovė sėkmingai veiktų, šie departamentai turi dirbti, kad įvykdytų savo pareigas. Geras padalinio vadovas žino, kaip koordinuoti savo departamento veiklą ir užtikrinti, kad visi savo grupėje būtų atviri.
Departamentų koordinavimo metodas tiesiogiai prisideda prie ankstesniame skyriuje pateiktos diskusijos hierarchijoje, nes kiekvienas departamento vadovas tampa jos skyriaus atstovu, o įmonės viduje naudojasi hierarchija, kad išspręstų problemas ir dirbtų kartu, siekdamos pagerinti našumą.
Pagal atsakomybę
Kartais turi būti imamasi koordinavimo veiksmų, atsižvelgiant į asmens individualias pareigas. Pavyzdžiui, kiekviename departamente gali būti departamento sekretorius, kuris gali prašyti atlikti mokėjimų patikrinimus, tačiau tik vienas asmuo įmonėje gali sumažinti šiuos patikrinimus. Koordinuoti užduotis, pagrįstas individualia atsakomybe, galima leisti, kad svarbesnė kasdienė veikla būtų sklandesnė. Kai visi įmonės nariai žino, kuris asmuo yra atsakingas už kažką, tai yra daug lengviau gauti šią veiklą laiku.
