Organizacinė plėtra siekia, kad bendrovė ir jos darbuotojai taptų efektyvesni ir konkurencingesni. Taip pat žinomas kaip organizacinis efektyvumas, jis gali apimti visą įmonę, visus jos darbuotojus ir jų sistemas, naudojant planuojamą pokyčių valdymo metodą, siekiant pagerinti efektyvumą. Pagrindiniai šios koncepcijos principai apima komandas, konkurenciją, bendravimą ir pasitikėjimą.
Strateginis planavimas
Vienas iš organizacijos plėtros būdų, kuriuos gali pasirinkti įmonė, yra strateginis planavimas, vadinamas scenarijų planavimu. Šis metodas priklauso nuo organizacijos tipo ir organizacijos vadovavimo, sudėtingumo, kultūros, kompetencijos ir dydžio. Iš esmės strateginis planavimas paprasčiausiai sėdi ir atvaizduoja kelerius ateinančių metų tikslus. Nustatyti tikslai būtų susiję su finansais, rinkodara, darbuotojais ir misijos apibūdinimu.
Veiksmų tyrimai
Organizacinės plėtros veiksmų tyrimo metodas yra penkių pakopų procesas. Tai apima problemos nustatymą ir pradinio tyrimo klausimo rengimą, prieš tiriant šį klausimą išsamiau. Kitas etapas - parengti tyrimo strategiją. Tada procesas apima duomenų rinkimą ir analizę, prieš imantis veiksmų ir dalijantis rezultatais. Tai galbūt populiariausias metodas bendrovėms šiandien, nes jame nurodoma viena konkreti sritis arba klausimas ir jame nagrinėjamas vienas klausimas.
Organizacijos platus
Jei įmonė ketina vykdyti organizacinę plėtrą, vienas metodas gali būti per visą organizacijos mastą. Pavyzdžiui, pridedamas ar atimamas siūlomas produktas ar paslauga. Kad sėkmingai vyktų visos organizacijos pokyčiai, taip pat turi būti keičiamasi įmonės viduje - žmonių požiūris ir lūkesčiai.
Transformacija
Kartais vadinamas „kvantinis pakeitimas“, transformacijos pokyčiai - tai įmonės interjero veikimo pakeitimas, pavyzdžiui, valdymo struktūros keitimas iš hierarchijos į komandą orientuotą struktūrą. Transformacinių pokyčių pavyzdys būtų nauja kompiuterinė sistema. Kitas transformacijos pasikeitimo pavyzdys būtų tipiškos prezidento, viceprezidento, generalinio direktoriaus, COO, finansų direktoriaus ir kitos aukščiausio lygio vadovų hierarchijos pakeitimas ir padalinti įmonę į komandas; kiekviena komanda kartu su vadybininku ir visais darbuotojais tame pačiame lygyje.
Ištaisyti
Organizacinės plėtros metodas, kuris padeda, kai yra nepageidaujamų pokyčių ar krizė, yra ištaisymo būdas arba taisomieji pokyčiai. Jei darbuotojai prastai dirba arba bendrovė neseniai išleido produktą, kuris rinkoje neveikia, bendrovė gali apsvarstyti korekcinius pokyčius kaip organizacijos plėtros sprendimą ir techniką. Teisės gynimo priemonė būtų prilyginama projektui - kažkas apčiuopiamos, kai rezultatai būtų aiškūs ir akivaizdūs bei skatintų darbuotojų moralę.
Planuojamas pakeitimas
Planuojamas pokyčių reakcija į neplanuotus pokyčius yra dar vienas organizacinės struktūros metodas. Jei įvyksta kažkas neplanuoto ir šiek tiek nustebinančio, pvz., Mirtis ar generalinis direktorius, gali tekti pakeisti planuojamą atsaką į šį įvykį, norint atkurti įmonės moralę ir pertvarkyti kai kuriuos organizacijos aspektus.
