Augdami ir vystydamosi, organizacijos per visą jų gyvavimo ciklą vykdo daugybę pokyčių. Šie pokyčiai sukuria būtinybę gerai suplanuotam plėtros procesui. Norint suprasti skirtumus tarp organizacinių pokyčių ir vystymosi, svarbu žinoti kiekvieno termino reikšmę ir konceptualizuoti abiejų santykius.
Organizaciniai pokyčiai
Tokie veiksniai, kaip technologijų tobulinimas, verslo įvairinimo ir plėtros poreikis, yra visų organizacijų pokyčių varomųjų jėgų pavyzdžiai. Šie veiksniai prisideda prie organizacijos plėtros pradžios, stumdami verslo lyderius ir vadovus imtis tam tikrų veiksmų, kurie leis pasiekti norimą rezultatą. Yra keletas organizacinių pokyčių tipų. Kai kuriuos pokyčius planuoja ir skatina naujoviškas mąstymas, o kiti - neplanuoti. Kartais organizacijos pasikeitimas gali paveikti visą įmonę, o kitu metu jis gali turėti tiesioginį poveikį tik vienam verslo struktūros segmentui.
Kai organizacija patiria pokyčius, ji iš naujo išreiškia savo bendrą sėkmės strategiją ir prideda arba pašalina tam tikrus komponentus savo dabartiniame veiklos stiliuje.
Organizacinė plėtra
Verslo plėtra apibrėžiama kaip „planuojamos organizacijos pastangos didinti organizacijos efektyvumą ir gyvybingumą“, teigia „Noetic“ rezultatų konsultacijos. Vienas iš plačiausiai žinomų organizacijos plėtros priemonių yra įmonės magistro planavimas. Šis procesas leidžia organizacijai pasirinkti geriausią verslo sprendimą iš daugybės alternatyvų ar variantų. Įmonių planavimas apima išsamų esamų verslo procesų analizę ir gerą supratimą apie galimybes tobulinti šiuos procesus. Dokumentai ir ištekliai naudojami tinkamiausiems verslo pasirinkimams nustatyti ir pagrindiniam planui kvalifikuoti ir pagrįsti.
Organizacinei plėtrai naudojami metodai skirsis, o organizaciniai pokyčiai įgyvendinami atsižvelgiant į projekto mastą ir siekiamus rezultatus. Todėl plano rengimo ir integracijos grafikas priklausys nuo įmonės sudėtingumo ir jo pradžios taško vystymosi etape.
Pokyčių ir plėtros poveikis
Organizaciniai pokyčiai yra veiksnys, skatinantis vystymąsi. Šiame kontekste pokyčiai tampa pagrindiniu augimo ir verslo procesų tobulinimo katalizatoriumi. Todėl plėtra labai priklauso nuo tų aktyvių jėgų, kurios skatina organizacijas siekti didesnių aukštumų, kai teisingus verslo sprendimus priima ir efektyviai vykdo aukštos kvalifikacijos vadovai ir vadovai.
