Nustatykite, kokie organizaciniai pakeitimai tinka jūsų įmonei, pirmiausia suprasdami organizacijos pokyčių privalumus ir trūkumus. Nors kai kurie pokyčiai yra neišvengiami, imtis priemonių sumažinti poveikį gali ilgiau palikti organizacijai sveikesnes. Pokyčiai organizacijoje sukuriami viduje arba išorėje. Priklausomai nuo pokyčių šaltinio, yra įvairių privalumų ir trūkumų, susijusių su pokyčiais.
Vidaus pokyčių privalumai
Pasinaudokite viduje sukurtais pokyčiais, pvz., Asmeniu, kuris išeina į pensiją, arba kas nors, kas vykdo biuro automatą. Kai pokyčiai prasideda organizacijos viduje, jis dažnai gaunamas palankiau. Vidaus pokyčiai turi daug pranašumų organizacijai, įskaitant darbuotojų moralę, darbuotojų įgalinimo ir kontrolės jausmą ir didelę tikimybę, kad pokyčiai taps nuolatiniais. Kadangi pokytis kilęs iš grupės, jis yra lengviau priimamas ir tampa norma.
Išorės pokyčių privalumai
Kurkite pokyčius iš organizacijos ribų, kai pokyčiai turi įvykti greitai ir organizacija dar nėra pasirengusi pokyčiams. Nors išorinius pokyčius sunkiau priimti nei vidiniai pokyčiai, yra tam tikrų aiškių pranašumų išorės pokyčiams organizacijoje. Šio tipo pakeitimai gali padėti pereiti į mažėjančią organizaciją ir visiškai pakeisti savo kursą. Vienas iš pavyzdžių yra tai, jei įmonę išpirko didesnė įmonė. Šis išorinis pokytis gali padėti sutaupyti mažesnę įmonę, objektyviai žiūrint į situaciją ir keičiantis, kai reikia. Kitas išorinių organizacinių pokyčių privalumas yra tas, kad daugelis organizacijų linkusios pasiekti plato lygį, jei jis nepakitęs per ilgai. Žmonės tampa patogūs savo keliais ir nustoja ieškoti naujų ir geresnių būdų, kaip pasiekti dalykų. Išorės pokyčiai yra geri organizacijai tobulinti, kai to negalima padaryti viduje.
Vidaus pokyčių trūkumai
Ne visi pokyčiai yra geras dalykas, o kartais vidiniai pokyčiai gali sukelti blogus rezultatus. Jei komanda ar organizacija turi labai dominuojančią narę, vidiniai pokyčiai dažnai bus to vieno asmens rezultatas, todėl jie bus pernelyg protingi, kad būtų gerai visai organizacijai. Be to, kai komandos dirba per ilgai vienoje aplinkoje, grupės mentalitetas gali perimti ir sukurti neproduktyvius pokyčius organizacijoje. Kai vyksta tokio tipo vidinis pokytis, padėkite išoriniams ištekliams padėti valdyti procesą.
Išorinių pokyčių trūkumai
Kai pokyčiai yra priversti organizacijai, dažnai organizacija sukilė. Vienas iš pagrindinių išorės pokyčių trūkumų yra tai, kad jis ilgainiui nesėkmingas. Dažnai išoriniai ištekliai tam tikrą laiką gali priversti pakeisti, bet kai tie žmonės pereina prie skirtingų vaidmenų, organizacija sugrįš į savo ankstesnį elgesį. Be to, pats pokytis gali sukelti laikiną chaosą organizacijoje ir iš tikrųjų kelis savaites ar mėnesius sumažinti našumą.
