Versle pokyčiai yra pastovūs, todėl organizacijos visada prisitaiko prie rinkos paklausos. Ar vidaus ar išorės pokyčiai organizacijoje turi skirtingas priežastis. Žinant, kokios šios priežastys yra esminė verslo valdymo dalis. Darbuotojai taip pat turi žinoti, kas sukelia organizacinius pokyčius, nes jie neišvengiamai paveikia ir juos.
Nenaudojami produktai
Po tam tikro laiko bendrovės paklausa rinkoje gali sumažėti. Tai sukels įmonės pelną ir galiausiai privers bendrovę atsisakyti produkto naujesniam pajamų šaltiniui. Kitaip tariant, kai produktas pasiekia savo gyvenimo pabaigą, bendrovė ją nutraukia ir pereina į kažką naujo. Kai taip atsitinka, įmonė perkelia darbo ir finansavimo į naują produktą, kuris gali daryti įtaką darbui, kurį įmonė atlieka, ir kaip vyksta.
Vyriausybės kaita
Vyriausybės darbuotojai gali pastebėti, kad pasikeitus vyriausybei, pvz., Išrinkus naują prezidentą ir dėl to - naują administraciją, naujoji administracija gali sustabdyti tam tikrus esamus projektus. Nauja vyriausybė reiškia naują politinę darbotvarkę. Dėl to didžiausia problema yra ta, kad tai gali visiškai iškreipti, kaip vyriausybinė organizacija vykdo reikalus ar net atleidžia iš darbo arba atleidžia iš darbo, du padaliniai daro tą patį.
Susijungimai ir įsigijimai
Susijungimai ir įsigijimai yra organizacinių pokyčių priežastys, kurias daugelis žmonių žino iš naujienų. Kai susitinka dvi bendrovės, ji vėl sukuria savo struktūras. Įgyjanti organizacija gali norėti sumažinti savo išlaidas ir perskirstyti kai kuriuos išteklius naujiems produktams ar paslaugoms. Iš esmės šis pakeitimas gali apimti darbuotojų skaičiaus sumažinimą arba darbuotojų darbo pobūdžio pasikeitimą.
Strategijos pakeitimas
Kartais bendrovė gali keisti savo prioritetus. Pavyzdžiui, organizacija gali nuspręsti pereiti nuo fokusavimo į gaminį, kad sutelktų dėmesį į paslaugą. Tai sukels naujų rinkodaros ir gamybos rūšių paklausą, tuo pačiu metu reikalaujant perkelti strategiją. Visi šie veiksniai gali sukelti didžiulius pokyčius.
Struktūriniai pokyčiai
Ateis laikas, kai organizacija pertvarkys savo administracines strategijas - kitaip tariant, vadovai ir žmogiškųjų išteklių specialistai keičia verslo organizavimo būdą. Pavyzdžiui, jie galėtų įdiegti naujus buhalterinės apskaitos metodus, pavyzdžiui, eiti iš popierinių failų į skaitmeninius failus. Tam reikės didelių perkvalifikacijų visiems susijusiems darbuotojams. Net mažesni patobulinimai, pvz., Programinės įrangos atnaujinimas, vis dar sukels tam tikrus pokyčius.
