Organizacinė plėtra yra praktika, kurioje nagrinėjama, kaip įmonės keičiasi. Remdamasi komunikacijos, antropologijos, sociologijos ir psichologijos srityse rastais atradimais, įmonėje vykdoma organizacijos plėtra siekiama išlaikyti ir plėtoti efektyvius darbuotojų, klientų ir investuotojų santykius. Teisingai dirbant, bendrovė orientuojasi į tikslų įgyvendinimą, kartu apimdama partnerystę, talentą, lyderystę ir inovacijas.
Veiksmų planai
Įmonės, užsiimančios organizacine plėtra, turėtų parengti aiškų ir kryptingą veiksmų planą. Be to, vadovybė turėtų reguliariai perduoti šį planą bendrovės darbuotojams, klientams ir suinteresuotosioms šalims. Geriausi veiksmų planai yra tie, kurie prasideda paprastu pasiūlymu, sukurtu žiniomis apie įmonės tikslinį klientą, ir turi tikrovišką stebėjimą apie savo funkcines kompetencijas, taip pat dabartinius ir būsimus gebėjimus.
Veiksmų plano vykdymas
Kaip įmonė įgyvendina savo veiksmų planą, svarbiau nei tai, ką jie vykdo. Taip yra todėl, kad organizacijos plėtros koncepcija reikalauja, kad dėmesys įmonės veiklai būtų didesnis nei tai, ką jis gali investuoti į Nitin Nohria, William Joyce ir Bruce Roberson, įtraukdamas į straipsnį „Harvardo verslo apžvalga“. bendrovė nepriekaištingai vykdo veiksmų planus ir padeda išlaikyti jų nepriekaištingumą.
„Nohria“, „Joyce“ ir „Roberson“ valstybė, vykdydama savo veiksmų planą, turėtų padidinti našumą dvigubai daugiau nei pramonės vidurkis, kad būtų užtikrintas stabilus ir nuoseklus augimas. Bendrovė, kuri demonstruoja nuolatinį augimą, rodo, kad turėjo realų veiksmų planą dėl neveiksmingo konkurso. Ši bendrovė taip pat turėjo tikrovišką nuomonę apie svarbiausias procedūras, kad būtų patenkinti klientų poreikiai nepažeidžiant kokybės ir paslaugų.
Įmonės kultūra
Įmonės kultūra turi būti orientuota į veiklą ir vadovybė turi rimtai atsižvelgti. Svarbu, kad įmonės kultūra remtų ir skatintų komandas ir asmenis, taip pat išlaikytų darbuotojus, atsakingus už įmonės tikslų pasiekimą. Kai darbuotojai dalijasi įmonės tikslu, jie ugdo priklausomybės ir nuosavybės jausmą. Kai tik bus pasiekti tikslai, bendrovė turėtų padidinti našumo lygį iki aukštesnio lygio, kad padėtų užtikrinti nuolatinę sėkmę, kuri visada yra atlyginama. Darbuotojų įsipareigojimas siekti įmonės sėkmės neturėtų reikšti naštos tik žemesnio rango darbuotojams. Valdymo grandinės viršuje esantys asmenys taip pat turėtų pasidalinti atsakomybe.
Įmonės struktūra
Sėkmingos organizacijos, kurios naudojasi organizacinės plėtros metodais, turi lanksčią, greitą ir vienodą struktūrą. Procedūros organizacijoje turėtų keistis atsižvelgiant į darbuotojų pažangą ir pašalinti įmonės biurokratiją, o ne taikyti pažangą. Taip pat svarbu, kad veiksmų planams įgyvendinti sukurta struktūra būtų reali ir paprasta tiek darbuotojams, tiek klientams, tiek tiekėjams.Kad įmonės struktūra būtų sėkminga, bendrovė taip pat turėtų siekti savo vadovų išradingumo ir vidutinių vadovų bei darbuotojų sumanumo.
