Organizacinės kliūtys gali būti bet koks dalykų skaičius, pradedant nuo fizinių daiktų iki individualių ir grupinių nuostatų. Jie neturi būti svarbūs dalykai. Jie gali būti tokie paprasti, kaip ir ilgesnis darbuotojų nebuvimas, arba toks pat svarbus, kaip užsienio vyriausybės perėmimas. Jie netgi gali būti suvokimai, kurie iš tikrųjų neturi pagrindo. Svarbiausia nustatyti kliūtis ir pašalinti jų suvaržomą poveikį yra kruopščiai nustatyti visus barjero aspektus.
Patarimai
-
Organizacinės kliūtys gali būti bet koks dalykų skaičius, pradedant nuo fizinių daiktų iki individualių ir grupinių nuostatų. Jie neturi būti svarbūs dalykai. Jie gali būti tokie paprasti, kaip ir ilgesnis darbuotojų nebuvimas, arba toks pat svarbus, kaip užsienio vyriausybės perėmimas.
Kliūčių nustatymas
Kliūties potencialas yra bet kuriuo metu, kai reikia imtis veiksmų, kuriuose dalyvauja du ar daugiau žmonių, kurie priima sprendimą. Bendros organizacinių kliūčių vietos yra procesai, kuriems reikia daug parašų, sprendimų priėmimas dėl politikos, kuri nėra įtraukta į politiką, naujų programų kūrimas be viršutinės valdymo paramos, komitetų posėdžiai apskritai ir dauguma pokyčių, turinčių įtakos darbuotojų statusui.
Negatyvios būklės sukūrimas taip pat gali būti kliūtis. Net abejingumas kartais gali sukurti kliūtį. Jei kažkas stabdo ar atideda procesą arba judėjimą iš A taško į B punktą, jis turėtų būti peržiūrėtas ir įvertintas.
Vertinant barjerą
Kliūtys yra įvairių formų ir iš daugelio šaltinių. Jie gali būti laikini arba nuolatiniai. Vertindami kliūtį, būtina pažvelgti į visą veiklą, kuri yra prieš vėlavimą, ir į veiksmus, kurie vyksta po vėlavimo.
Pagrindinis ginklas, vertinant galimą kliūtį, yra paklausti „Kodėl ši kliūtis egzistuoja?“ Kartais atsakymas yra tas, kad barjeras yra laikinas, kuris išnyks. Kartais atsakymas nežinomas. Šiuose atsakymuose nustatomas pradinis taškas sprendžiant kliūtis.
Įvertinkite situaciją ir išsiaiškinkite, kas dalyvauja, ką jie daro, kur tai daro ir kokią dalį ji atlieka visame procese. Ši informacija padės nustatyti posūkio taškus, skirtus pašalinti ar bent jau sumažinti kliūčių poveikį.
Pivot taškų nustatymas
Pagrindiniai taškai - tai elgesys ar požiūris, dėl kurių atsiranda veiksmai arba trūksta veiksmų, kurie sukuria organizacines kliūtis. Pulsinio taško, patvirtinančio internetinį mokymą, pavyzdys gali būti asmens, kuris pritaria pokyčiams, protas. Asmuo negali manyti, kad internetinis mokymasis veikia dėl blogos patirties. Šių posūkių taškų supratimas yra labai svarbus norint pašalinti ar pakeisti kliūtis.
Pasukimo taškų pašalinimas arba keitimas
Nurodykite išvadas, kai nustatėte sukimo taškus. Būkite atsargūs, kad išspręstumėte problemą, o ne asmenybę. Jums teks nustatyti ir rekomenduoti sprendimus, kaip įveikti kliūtis. Visada stenkitės nustatyti geras pakeitimų priežastis.
Geriausios pokyčių priežastys - geresnis klientų aptarnavimas, mažesnės išlaidos arba geresnis pelnas. Įsitikinkite, kad neleidžiate galimam asmeniniam šališkumui įsitraukti į galimų išmokų dokumentaciją. Visada stenkitės būti šiek tiek konservatyvus.
