Bet kokie pokyčiai, kuriuos organizacija bando įgyvendinti, yra su kliūtimis. Tačiau, jei organizacija sunkiai veikia prieš įgyvendindama pakeitimus, tai gali padėti sumažinti kliūčių, su kuriomis susiduria įmonė, kiekį. Prieš pateikdami naujus pranešimus apie didžiulius pokyčius įmonėje, savininkai ir aukštesnioji vadovybė turėtų įvertinti galimas problemas ir bandyti jas išspręsti. Darbuotojai ir vadovai gali greičiau gauti naujienų apie pokyčius, jei pakeitimai bus gerai apgalvoti.
Darbuotojų pasipriešinimas
Pokyčių valdymo mokymosi centre teigiama, kad darbuotojai gali atsispirti pokyčiams organizacijoje, kuri sukelia didelę kliūtį. Darbuotojų pasipriešinimo priežastys gali būti kontrolės praradimas ir nesusipratimai. Padėkite savo darbuotojams jaustis įtrauktais į pakeitimus, prašydami, kad nuomonės būtų tinkamai įgyvendintos. Skatinkite darbuotojus užduoti klausimus, kad išsiaiškintumėte visus nesusipratimus.
Valdymo komunikacija
Vadovaudamiesi mediate.com, vadovai gali sukelti problemų pranešdami apie darbuotojams skirtus pakeitimus. Jei vadovybė gerai nepraneša apie planus, tai galėtų padaryti pokyčių įgyvendinimą beveik neįmanoma. Mokykite vadovus, ką jie turi daryti ir pasakyti. Patikrinkite, ar kiekvienas vadovas dalijasi su savo darbuotojais, kad išvengtų netinkamo ryšio.
Nesugebėjimas prisitaikyti
Jei organizacijai įvyksta per daug pokyčių, darbuotojams gali kilti problemų. Įgyvendinti nedidelius pakeitimus, kad kiekvienas darbuotojas galėtų prisitaikyti prie organizacijos skirtumų. Jei atrodo, kad vadovybė ir darbuotojai stengiasi įgyvendinti pakeitimus, mokykitės papildomai mokyti juos prieš pridėdami daugiau pakeitimų.
Nepakankami ištekliai
Įmonės kartais tikisi pokyčių, neturėdami išteklių jų įgyvendinimui. Prieš atlikdama pakeitimus, ji turėtų užtikrinti, kad pinigai, darbuotojai ir laikas atitiktų numatomus pakeitimus. Jei bendrovė nustato, kad ji neturi išteklių, organizacija turėtų iš naujo įvertinti pakeitimus, kad jie taptų vieši, kad būtų išvengta papildomų kliūčių.
