Gapo analizė nagrinėja dabartinę situacijos, rinkos, produkto, išteklių ir pan. Būklę ir palygina ją su tiksliniais našumo lygiais. Ištekliaus spragų analizė, spragų analizės pogrupis, orientuota tik į įmonės ar organizacijos turimus išteklius, įskaitant ir dabartinį lygį, ir jo numatomus ateities poreikius. Kitaip tariant, išteklių trūkumo analizė nagrinėja atotrūkį tarp bendrovės esamų išteklių ir kokių išteklių reikės ateities poreikiams patenkinti. Šio svarbaus, universalaus įrankio taikymas - nuo žmogiškųjų išteklių iki susijungimų ir įsigijimų iki pirkimo.
Funkcija
Konkurencinis pranašumas kyla iš organizacijos išteklių. Organizacija savo konkurencinį pranašumą grindžia materialiais ištekliais, tokiais kaip pastatai ir įranga, ir nematerialūs ištekliai, pvz., Prekės ženklo galia, patentai ir galimybės. Tokie ištekliai leidžia organizacijai sukurti produktą ar teikti paslaugą, kuri yra pelningesnė už konkurentus. Iš esmės ištekliai suteikia konkurencinį pranašumą, jei jie prisideda prie suvokiamos produkto ar paslaugos vertės.
Atlikdama išteklių trūkumo analizę, bendrovė gali geriau suprasti šiuo metu turimus išteklius ir išteklius, reikalingus jos tikslams pasiekti.
funkcijos
Analitikas atskiria išteklių skirtumus, bendrovė gali parengti veiksmų planą šiai spragai sumažinti. Taigi išteklių atotrūkio analizės procesas susideda iš paprasčiausių kompanijos šiuo metu turimų resursų, generuojančių tų išteklių, kurie yra būtini norint pasiekti prognozes, manyti, pardavimo apimtį, gamybą ir panašius kintamuosius, kiekius ir tada suformuluoti planą įsigyti šias sumas perkant, samdant ir pan.
Reikšmė
Verslo vadybininkas turi nustatyti, kokius išteklius plėtoti ar įsigyti. Taigi ji turi nuolat vertinti išteklių pajėgumus ir prognozuojamą poreikį suvokiamai vertei, ypač, palyginti su konkurentais, pramonės atstovais ir naujomis technologijomis. Ji turėtų įvertinti vaizdą iš įvairių požiūrių, kad nustatytų tiek išteklių kokybę, tiek svarbą.
Apsvarstymai
Ištekliai turi turėti penkias savybes, kurios gali būti vertinamos kaip konkurencinio pranašumo skatinimas: jis turi būti vertingas, patvarus, retas, sunkiai imituojamas ir sudėtingas. Tai reiškia, kad šaltinis turi būti vertingas, nes jis prisideda prie kliento suvokiamos vertės. Jis taip pat turi būti patvarus, o tai reiškia, kad jis nėra laikinas. Jis taip pat turi būti retas; daugelis kitų įmonių neturėtų turėti šio konkurencinio šaltinio. Ištekliai turi būti pernelyg sudėtingi imituoti ir sunkiai suprantami.
Analitikas taip pat turi kritiškai įvertinti atitinkamos išteklių svarbą.
Klaidingi
Išteklių spragų analizė kartais yra painiojama su vertės grandinės analize, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas pridėtinei vertei per visą procesą ir įmonės strateginei pozicijai jos konkurentų atžvilgiu.
Tačiau abu analizės tipai yra gana gerai ir dažnai naudojami kartu. Suderinus išteklių trūkumo analizę su vertės grandinės analize, pasiekiamos dvi pagrindinės naudos: vertės grandinės analizė yra naudinga lyginant, kad būtų galima įvertinti našumą ir išteklių trūkumo analizės naudą, nes tik tie ištekliai, kurie prisideda prie konkurencinio pranašumo analizuojami, taupant laiką ir pinigus.
