Decentralizacija apima sprendimų priėmimą visoje organizacijoje, o ne kelis sprendimus priimančius sprendimus. Decentralizacija yra laipsnio klausimas. Viename spektro gale stipri decentralizuota organizacija turi žemesnio lygio vadovus ir darbuotojus, priimančius sprendimus. Kitame spektro gale, kitose stipriai decentralizuotose organizacijose, šie vadovai turi mažai laisvės priimti sprendimus. Dauguma organizacijų yra tarp šių dviejų kraštutinumų, ir esama tendencija labiau decentralizuoti.
Pirmasis Decentralizacijos privalumas
Aukščiausia vadovybė gali sutelkti dėmesį į aukštesnio lygio problemų sprendimą, įmonės strategiją, aukštesnio lygio sprendimų priėmimo ir koordinavimo veiklą. Decentralizacija leidžia aukščiausio lygio vadovybei be jokios kasdienės „nesvarbios“ informacijos apie įmonės veiklą. Aukščiausioji vadovybė gali sutelkti dėmesį į svarbius finansinius sprendimus, įdarbinti, mokyti ir išlaikyti produktyvią darbo jėgą, ir nustatyti, kad kompanija taptų savo pramonės jėga.
Antrasis decentralizacijos privalumas
Decentralizacija suteikia žemesnio lygio vadovams esminę patirtį priimant sprendimus. Be šios patirties, jie nebūtų pasirengę ryžtingai veikti, kai jie bus paaukštinti į aukštesnio lygio pareigas. Šie vadinamieji žemesnio lygmens sprendimai galėtų sutelkti dėmesį į tai, kas tam tikrame skyriuje yra susijęs su kokia projekto komanda arba kuriais darbuotojais dirba, kurie keičiasi. Šie sprendimai yra svarbūs, bet ne tokie svarbūs, kaip sukurti darbuotojų samdymo ir atleidimo iš darbo kriterijus.
Pirmasis decentralizacijos trūkumas
Žemesnio lygio vadovai gali priimti sprendimus visiškai nesuvokdami šių sprendimų poveikio visai organizacijai. Nors aukščiausio lygio vadovai turi mažiau informacijos apie vietines operacijas nei žemesnio lygio vadovai, jie paprastai turi daugiau informacijos apie bendrovės filosofiją ir turėtų geriau suvokti įmonės strategiją. Žemesnio lygio vadovai ne visada gali žinoti savo sprendimų, kaip aukščiausio lygio vadovų, poveikį.
Antrasis decentralizacijos trūkumas
Žemesnio lygio vadovai gali turėti tikslus ir tikslus, kurie skiriasi nuo organizacijos tikslų. Kai kurie žemesnio lygio vadovai gali būti labiau suinteresuoti padidinti savo padalinių dydžius nei didinti bendrovės pelną. Aukščiausio lygio vadovai turi turėti akis apie dolerį ir jo poveikį bendrovei. Daugelis žemesnio lygio vadovų neturi rūpintis finansais, kaip jų aukščiausio lygio broliai.
