Demokratinio vadovavimo stilius, kuris taip pat kartais vadinamas dalyvavimu, aktyviai įtraukia darbuotojus į organizacijos sprendimų priėmimo procesus. Nors lyderis kontroliuoja sprendimų priėmimo procesą ir turi galutinį žodį, darbuotojai priimami sprendimų priėmimo procese. Vienas iš efektyvesnių lyderystės stilių, demokratinis vadovavimas skatina bendradarbiavimą darbo vietoje ir suteikia darbuotojams aktyvų balsą priimant sprendimus. Šio tipo vadovavimo stilius gali turėti daugybę pasekmių darbuotojams.
Bendradarbiavimas
Demokratiniai vadovai dažnai skatina geresnį darbuotojų bendradarbiavimą. Demokratinio vadovavimo stilius kviečia darbuotojus aptarti veiksnius, kurie turės įtakos konkrečiam sprendimui. Dėl to darbuotojai geriau supranta priimtų sprendimų motyvus. Kai darbuotojai mano, kad jų nuomonė yra svarbi, jie labiau linkę priimti galutinį sprendimą, net jei jie visiškai nesutinka su sprendimu.
Kūrybiškumas
Rice universiteto Jones aukštųjų mokyklų vadybos psichologas Jing Zhou (PhD) teigia, kad yra dvi svarbios sudedamosios dalys, reikalingos naujovėms darbo vietoje plėtoti. Tai yra pagalbiniai vadovai ir kūrybingi darbuotojai. Kadangi vienas iš būdų skatinti kūrybiškumą darbo vietoje yra palengvinti darbuotojų pasidalijimą savo idėjomis, darbuotojų kūrybiškumas yra labai sustiprintas remiant demokratinį vadovavimą.
SMART tikslai
Demokratiniai lyderiai dažnai dirba su savo darbuotojais, kad nustatytų veiksmingus tikslus, o ne diktuoja, kas gali būti nepasiekiami tikslai. Tai galima pasiekti naudojant SMART tikslus. Tai yra tikslai, kurie yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir laiku. Pagal „SMART Goals“ organizacijos svetainę, efektyvus būdas pasiekti SMART tikslus yra dalintis jais su kitais. Vietoj lyderių, diktuojančių tikslus darbuotojams, SMART tikslo procesas apima atvirą vadovų ir darbuotojų bendravimą, siekiant nustatyti geriausią būdą nustatyti tikslus, kuriuos darbuotojai gali tikėtis pasiekti.
Įspėjimas
Nors demokratinis vadovavimas gali būti vienas iš efektyviausių lyderystės stilių, šis stilius netinka kiekvienai situacijai. Pavyzdžiui, nuolat besikeičianti pramonė gali palikti valdytojams per mažai laiko gauti darbuotojams informaciją apie kiekvieną sprendimą. Be to, tam tikri sprendimai, pavyzdžiui, tie, kurie turi įtakos darbuotojų saugai, turėtų būti sprendžiami ekspertų, ir jie neturėtų būti atviri diskusijoms.
