Kai žmonės dirba kartu, natūralu, kad jie artimi ir susipažinę vienas su kitu ir bent jau išlieka nuoširdūs. Laikui bėgant, įprasta rinktis ir darbuotojai pradeda jaustis patogiai ne tik savo darbo saugumu, bet ir tarpusavyje. Įvedus pakeitimą, darbuotojai dažnai pasipriešina, o status quo nutrūksta.
Sukurti grupes
Pasak Arizonos valstybinio universiteto W. P. Carey verslo mokyklos tinklalapio rašytojo, pokyčiai darbo vietoje sukuria dvi grupes: tuos, kurie susiduria su pokyčiais ir susiduria su jais, ir tuos, kurie vengia to. Be to, rašytojas paaiškina, kad darbuotojai, kurie susiduria su pokyčiais, dažnai stengiasi įveikti naują valdymą arba kitaip traktuoja pokyčius kaip iššūkio formą, kurią jie siekia įveikti. Priešingai, tie, kurie vengia pokyčių, galiausiai gali baigti darbą dėl jo.
Pasitikėjimo praradimas valdymo srityje
Pokyčiai gali sukelti pasitikėjimo bendru organizacijos valdymu praradimą, kaip teigia „Skip Reardon“ svetainėje šešios disciplinos. Priežastis, kodėl „Reardon“ siūlo, yra ta, kad daugelis darbuotojų nemano, kad valdymo rankenėlės pasikeičia veiksmingai. Pasitikėjimo stoka gali atsirasti dėl to, kad vadovybė nesugebėjo veiksmingai pranešti apie pokyčio padarinius, priežastis ir galutinį organizacijos tikslą, susijusį su pokyčiais.
Darbo baimė
Organizacijos pakeitimai gali sukelti darbuotojų pasitikėjimą savo darbu. Priklausomai nuo darbuotojo tipo - vieno, kuris susiduria su pokyčiais, arba nuo to, kas nuo jo nuklysta - šios baimės poveikis gali skirtis. Darbuotojai, kurie susiduria su pokyčiais, bet baiminasi prarasti savo darbą, gali būti įkvėpti dirbti sunkiau ir įrodyti save. Tie, kurie kovoja su pokyčiais, gali tapti mažiau produktyvūs ir pernelyg atsargūs.
Atsparumas ir priėmimas
Pasak Oliver Recklies, rašydamas tinklalapyje Themanager.org, galutinis pokyčių poveikis yra jo priėmimas. Po tam tikro pasipriešinimo, status quo galiausiai sugrįš į tam tikrą normalumo laipsnį. Galutinis rezultatas priklauso nuo to, kaip vadovybė keičia pokyčius, susijusius su įmonės darbuotojais. Organizacija, kuri neveikia pokyčių, gali pastebėti, kad pasibaigus pasipriešinimui pokyčiams, pagrindiniai darbuotojai išvyko iš įmonės dėl pokyčių.
