Strategija - tai graikų kilmės žodis, reiškiantis karinių pajėgų žinias, buvo naudojamas šimtmečius, tačiau jos sesuo, strateginis valdymas, yra palyginti nauja koncepcija. „Frederick W. Gluck“ ir jo „McKinsey Consulting“ kolegas Steponas P. Kaufmanas ir Steven Walleck įkūrė 1980 m. Strateginis valdymas pats savaime yra ketvirtas ir baigiamasis elementas.
Su finansavimu susijęs planavimas
Nesvarbu, ar tai yra pelno nesiekiančios, ar pelno siekiančios organizacijos, organizacijos turi turėti finansinį planą, biudžetą arba aiškų veiklos išlaidų supratimą. Vienas iš pagrindinių verslo plano elementų yra finansinis elementas, ty tai, kiek kainuoja pradėti verslą, augimo ir plėtros palaikymo sąnaudos, nuosavybė, investicijų grąža, pelnas, įsipareigojimai ir pinigų srautai. Be to, finansavimas yra esminis strateginio valdymo elementas, nes jis yra organizacijos gebėjimo palaikyti savo veiklą pagrindas.
Prognozėmis pagrįstas planavimas
Strateginis valdymas nepriklauso nuo organizacijų stagnacijos, nepriklausomai nuo to, ar ketinama išlaikyti pradinį produkto ar paslaugų teikimo planą. Rinkos nepastovumas, klientų bazės svyravimai, technologijų pažanga ir perėjimas darbo rinkoje - tai signalai, kad pokyčiai yra neišvengiami. Todėl, rengiant strateginio valdymo planą, svarbiausia yra prognozuoti, prognozuoti ar prognozuoti. Šis strateginio valdymo elementas gali būti sudėtingesnis už pirmąjį, su finansavimu susijusį planavimo etapą, paprasčiausiai dėl to, kad reikalingi atskiri įgūdžių rinkiniai, skirti analizuoti veiksnius, darančius įtaką organizacijos augimui arba plėtrai, paremtai išoriniais veiksniais, kurie nuves į kitą etapą, - sutelktas planavimas.
Išoriškai orientuotas planavimas
SSGG analizės yra gerai žinomos strateginio valdymo plano kūrimo priemonės, nes joms reikalinga organizacija atsižvelgti į stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, taigi, SWOT akronimą, kuris gali atskirti sėkmingas įmones nuo nesėkmingų. Vertinant galimybes ir grėsmes, ypač svarbu atsižvelgti į išorinius veiksnius. Pavyzdžiui, išorinė galimybė galėtų būti darbo rinkos prieinamumas kuriant strateginį valdymo planą organizacijai, kuriai reikia kvalifikuotų darbuotojų.
Be to, išorinė grėsmė organizacijai gali būti konkurentas, kuris siūlo aukštus atlyginimus ir turtinga išmokų planą, kuris turi įtakos jūsų gebėjimui pritraukti geriausius kvalifikuotus kandidatus. Kiti išoriniai veiksniai yra susiję su aplinka, pvz., Demografija ar prieiga prie įmonės, pavyzdžiui, naujas greitkelis, vedantis srautą į verslo vietą arba kelių tiesimą, kuris blokuoja priėjimą prie kelio.
Strateginis valdymas
Kartu trys elementai: su finansavimu, prognozėmis grįstas ir į išorę orientuotas planavimas leidžia strateginį valdymo planą, kuris pereina nuo rengimo lentos iki įgyvendinimo. Tačiau darbas nesibaigia tik todėl, kad sukūrėte smulkiai suderintą strateginį valdymo planą. Tai tik prasidėjo. Strateginio valdymo plano įgyvendinimui reikalingas strateginis mąstymas, patikimas sprendimų priėmimas, pagrįstas visais keturiais elementais, ir vykdomosios vadovybės iš viršaus į apačią teikiama parama, kuri perduoda savo viziją darbuotojams, kuriems dažnai pavesta vykdyti strateginio valdymo planą.
