Strateginis valdymas iš esmės susijęs su tuo, kaip organizacijos vadovai kuria ir įgyvendina tikslus. Strateginio valdymo procesas apima apsvarstyti, kaip tokie ištekliai kaip pinigai, personalas ir laikas veikia aplinką, kurioje veikia organizacija. Yra keturi pagrindiniai strateginio valdymo proceso elementai: aplinkos skenavimas, strategijos formulavimas, strategijos įgyvendinimas ir strategijos vertinimas.
Aplinkos skenavimas yra pagrindinis strateginio valdymo proceso žingsnis. Tai reiškia sąmoningą pažvelgti į tai, kaip vidaus ir išorės veiksnius įtakos organizacijos sėkmei. Pavyzdžiui, bendrovė gali pažvelgti į tai, kaip jos žmogiškųjų išteklių duomenys, įskaitant darbuotojų apyvartos rodiklius ir darbuotojų pasitenkinimą, turi įtakos organizacijos veiklai. Ta pati organizacija taip pat gali atrodyti išorėje savo konkurencijos sektoriuje, kad nustatytų, kokiu lygiu ji gali konkuruoti. Tai gali apimti a SWOT analizė arba stiprybių-silpnybių-galimybių analizė. SSGG supratimas yra svarbus tolesnio strateginio planavimo pagrindas.
Kai organizacija atliks aplinkosauginį nuskaitymą ir nustatė savo stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, ji gali pereiti prie savo strategijų formulavimo ar rengimo. Jie turėtų būti grindžiami pagrindinių SSGG nustatytų kompetencijų tobulinimu. Pavyzdžiui, organizacija gali norėti pasinaudoti nauja rinkos galimybe arba padidinti savo poziciją tam tikroje technologinėje arenoje. Svarbu prisiminti, kad strategija turėtų suteikti organizacijai a kryptį. Tai yra vadinama „strategine kryptis“, kurią verslo treneris Steve Robbins savo interneto svetainėje skelbia apie tai, kaip ateityje atrodys kompanija, ir užtikrinti, kad visi jos lyderiai būtų laive, kad pasiektų kitą lygį.
Sukūrus strateginį planą, organizacijos vadovybė turi imtis šios strategijos įgyvendinimo. Tai vadinama strateginiu įgyvendinimu konkrečius veiksmų planus už tai, kaip bus įgyvendintos strategijos. Tarkime, kad įmonė nori įdiegti naują klientų santykių valdymo sistemą. Vadybininkai turėtų nustatyti aiškius žingsnius CRM sistemos diegimo link. Tai galiausiai gali virsti dešimtimis kūdikių žingsnių, kurių kiekviena prideda, kad organizacija taptų nauja kryptimi. Žinoma, vienas iš tinkamo strateginio valdymo elementų yra užtikrinti, kad visi ištekliai - ar jie būtų žmogiški, ar materialūs - būtų sėkmingai įgyvendinti naujai strateginei krypčiai.
Gali atrodyti, kad organizacijos darbas atliekamas sėkmingai įgyvendinus strateginį planą, tačiau iš tikrųjų dar reikia atlikti darbą vertinant strategijos strategiją. ilgaamžiškumas ir veiksmingumas. Vertinimas yra nuolatinė strateginio valdymo proceso dalis, nes ji leidžia bendrovės vadovams kiekybiškai ir kokybiškai įvertinti naujos strategijos poveikį tiek kasdieniam darbo srautui, tiek įmonės platesnei strateginei krypčiai. Kai kuriais atvejais organizacijai gali prireikti permąstyti savo strategiją ir pradėti procesą iš naujo.
