Verslo strategija, kurią naudoja jūsų įmonė, gali padaryti ar nutraukti jūsų organizaciją, todėl strategijos kūrimas yra toks svarbus procesas. Pradėkite nuo bendrų veiksmų, kaip plėtoti savo strategiją, pvz., Peržiūrėti savo misiją ir viziją bei peržiūrėti dabartines valstybės operacijas. Be to, galite atlikti stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmių analizę, po to nustatyti, ką norite, kad būsimos valstybės operacijos atrodytų, ir kaip ketinate ten patekti. Tada galite sukurti veiksmų planą, kad pasiektumėte savo tikslus.
Peržiūrėkite misiją ir viziją
Norėdami sukurti naują strategiją savo verslui, įsitikinkite, kad kelias, kurį naudojate, sutampa su jūsų misijos ir vizijos pareiškimais. Jūsų misijos apibūdinimas apibrėžia, kodėl jūsų verslas egzistuoja, kartu su tuo, kaip jis atitinka jūsų klientų poreikius. Jūsų vizijos pareiškimas apibrėžia jūsų įmonės ambicijas ateičiai ir paprastai nustato, kur jūsų įmonė nori būti savo rango pagal savo pramonę. Šių dviejų svarbių teiginių peržiūra padės jums išlaikyti savo strategiją tinkamu kontekstu.
Išmatuokite dabartines valstybės operacijas
Norint, kad jūsų organizacija būtų teisinga, turite žinoti, kaip atrodys dabartinės valstybės operacijos. Tai apima ir grynojo pelno maržos, darbuotojų apyvartos rodiklio ir pardavimo grąžos kiekio peržiūrą, be kitų svarbių metrikų. Nustatykite, ar jūsų verslas atitinka savo tikslus pagal jūsų verslo planą ir etines vertybes. Jei matote patobulinimo erdvę arba atėjo laikas, kad jūsų įmonė imtųsi naujos krypties, galite naudoti dabartines būsenos operacijas kaip bazinės veiklos metriką.
Atlikite SSGG analizę
Atlikdami SWOT analizę, galite kurti savo verslo strategiją, kad sustiprintumėte savo stipriąsias puses, šalintumėte savo trūkumus, pasinaudokite galimybėmis rinkoje ir sušvelnintumėte grėsmes jūsų organizacijai. Naudodamiesi šia analize, jūs esate priversti kritiškai mąstyti apie savo verslą ir tai, ką jis turi padaryti, kad pavyks. Pakvieskite skirtingų funkcinių padalinių vadovus, kad jie padėtų analizei, įtrauktų naujas perspektyvas ir idėjas į strategijos kūrimo procesą.
Sukurti ateities tikslus
Po to, kai jaučiate gerą jausmą, kur jūsų įmonė šiuo metu yra, nustatykite savo ateities tikslus. Tai galbūt svarbiausia verslo strategijos kūrimo proceso dalis, nes ji reikalauja įžvalgos ir vizijos. Jums reikia rasti naują jūsų įmonės kryptį arba tęsti kelią, kuriuo jau esate, jei jūsų įmonė sėkmingai vykdys savo veiklą. Kai nustatysite tikslus, galite sukurti veiksmų planą, kad galėtumėte pradėti savo verslą ten, kur norite.
