Komandinė dvasia įkvėpta darbo vieta yra energingas, novatoriškas ir motyvuotas. Darbuotojai nori atvykti į darbą, nes tai yra vieta, kur jie gali klestėti profesionaliai ir mėgautis kolektyvų kompanija. Jei esate komandos vadovas arba vadybininkas, dirbkite su savo darbuotojais į komandą. Jūsų veiksmai gali sukurti komandinę dvasią darbo vietoje ir padaryti jūsų departamentą efektyvesnį ir našesnį.
Dalykitės bendra misija. Jūsų komanda egzistuoja dėl priežasčių. Įsitikinkite, kad kiekvienas žino, kas yra ta priežastis, ir kad jie dalijasi komandos vizija. Aptarkite, kodėl komanda egzistuoja ir paprašykite visų prisidėti prie požiūrio. Paprašykite komandos sukurti misijos aprašymą ir sąrašo tikslus, kad padėtų komandai atlikti šią misiją.
Sutikite dėl komandos ar darbo padalinio vertybių. Padėti darbuotojams susitarti padidina jų įsipareigojimą komandai ir norą dirbti entuziazmu ir energija.
Padaryti mokymosi visą gyvenimą galimybes komandos nariams. Tai suteikia jiems galimybę investuoti į komandą. Kai komandos nariai didina savo įgūdžius, jie vertina vienas kitą labiau už tai, ką jie gali atnešti į komandą. Tai padidina jų įsipareigojimą viena kitai ir didina komandos dvasią.
Atneškite žmones į savo komandą, kuri atstovauja temperamentų mišiniui. Skirtingi žmonės turi užpildyti skirtingus komandos vaidmenis, kad jie būtų veiksmingi. Kurkite komandinę dvasią, įtraukdami žmones, kurie gali būti lyderiai, reliatoriai, socializatoriai ir mąstytojai.
Laikykite visus komandos narius vienodai atskaitingus už jų užduočių atlikimą. Kai kiekvienas traukia savo svorį, kiekvienas komandos narys yra labiau pasiryžęs ir labiau susijaudinęs, kad yra komandos narys. Kai visi yra atskaitingi, visi yra labiau pasirengę atlikti aukštesnius lygius.
Gerai bendrauti su visais komandos nariais. Laikykite juos informuotiems apie tai, ką jiems reikia žinoti, aktyviai klausytis ir būti atviru ir autentišku viską, ką bendraujate. Negalima kaupti informacijos, bet kuo plačiau skleisti informaciją apie savo komandą. Neleiskite savo komandos nariams nustebinti naujienomis, kurias turėjote jiems papasakoti.
Pateikite savo komandos nariams išteklius, kurių jiems reikia norint pasiekti savo tikslus. Niekas daugiau neišreiškia, nei tikimasi atlikti užduotį, kuriai jūs neturite tinkamų išteklių.
Efektyviai valdykite konfliktus. Įtemptas darbas su motyvuotais darbuotojais neišvengiamai patiria tam tikrą konfliktą. Leiskite vykti produktyviems konfliktams, tačiau užtikrinkite, kad yra aplinka, kurioje būtų gerbiami skirtumai, o įvairūs sprendimai ir idėjos yra sveikintinos. Spręsti konfliktą nedelsiant ir naudokite sutartas procedūras, kad išspręstumėte skirtumus.
Patarimai
-
Komandos paprastai vyksta keliais plėtros etapais. Šie etapai paprastai nustatomi kaip formavimas, įsilaužimas, normavimas, atlikimas ir atidėjimas (arba transformavimas).
