Geras vadovas gali sukurti veiksmingą darbo aplinką, kuri didintų verslo pajamas. Tačiau, jei šis vadybininkas nesilaiko įmonės politikos ir procedūrų, verslui gali būti sunku pasiekti sąžiningumo, gamybos ir paslaugų tikslus. Vadovavimo atitikties užtikrinimas reikalauja puikių bendravimo, analizės ir organizacinių įgūdžių.
Ištirkite pavaldinius po vadovu ir nustatykite socialines problemas, esančias darbuotojo bendruomenėje. Pasipriešinimas nuo pavaldinių turi įtakos vadovo gebėjimui laikytis ir vykdyti politiką ir procedūras. Suprasti socialinį darbo jėgos pagrindą gali padėti jums suprasti, kaip valdytojas gali įveikti socialines kliūtis, kurios gali prieštarauti politikai ir procedūroms. Aptarkite šias kliūtis su vadovu.
Sukurkite aiškų drausminių veiksmų rinkinį, pvz., Sustabdymą ar užmokestį už darbą, vadovams, kurie nesilaiko nustatytų taisyklių ir procedūrų. Susipažinkite su šiomis taisyklėmis ir kiekvienam vadovui pateikite kopiją. Vadybininkai gali labiau atitikti politiką ir procedūras, kai jie tiksliai žino, kokias bausmes tikėtis.
Atlikite verslo analizę su vadovais, kad nustatytumėte, ko jiems reikia norint įgyvendinti politiką ir procedūras. Kai kurie neatitikimai gali būti susiję su išteklių trūkumu, o ne į pasirengimo stoka. Parengti bendradarbiavimo planą, skirtą skirti ir sukurti lėšas bei planus, kaip gauti reikiamus išteklius.
Siūlykite vadovams tam tikrą atlygį, pavyzdžiui, kompanijos iškylą, kai vadovai atitinka politikos ir procedūrų atitikties tikslus. Paskelbkite sėkmę įmonės el. Pašto sąraše arba skelbimų lentoje.
Susipažinkite su vadovais ir paaiškinkite įmonės tikslus. Pateikite statistiką, rodančią panašią politiką ir procedūras, kurios pagerino pajamas. Tokiu būdu vadovai gali suprasti, kas yra pavojuje, ir kaip politika ir procedūros yra teigiami pokyčiai, o ne kliūtys. Vadybininkai gali lengviau laikytis politikos ir procedūrų, kai jie supranta, kokie tikslai yra šios politikos ir procedūros.
Kas mėnesį arba kas du mėnesius peržiūrėkite kiekvieną vadovą. Nustatykite politiką ir procedūras, kuriomis vadovė nesilaikė, ir nustatyti aiškiai apibrėžtus tikslus, kaip ateityje įvykdyti atitikimą. Būkite realistiški, kiek valdytojas gali pasiekti ar keisti šiuos tikslus, ir prisiminti, kad modifikacijos greičiausiai nebus laikomos per naktį.
Pavesti vyriausiajam įgaliotiniui sukurti sistemą, pagal kurią vadovo darbuotojai galėtų pranešti apie politikos ir procedūrų pažeidimus. Jei vadybininkas logistiškai negali nuolat stebėti kiekvieno darbuotojo, tai gali padėti vadovui nustatyti darbuotojus, kuriems reikia drausmės. Sukurti panašią sistemą, skirtą pranešti apie puikų atitikimą, kad vadybininkas galėtų atlyginti reikalavimus atitinkančius darbuotojus.
