Iniciatyvų MRP stendas yra medžiagų reikalavimų planavimas arba gamybos išteklių planavimas. MRP yra inventorizacijos ir gamybos planavimo kontrolės sistema. MRP sistema turi pasiekti tris tikslus. Pirmasis - užtikrinti, kad medžiagos būtų prieinamos gamybai, o prireikus produktai būtų prieinami vartotojams. MRP taip pat turi išlaikyti kiek įmanoma žemesnį atsargų lygį. Galiausiai MRP turi būti suplanuotas pristatymo grafikas, gamybos veikla ir pirkimo veikla.
Atsargų valdymas
Verslo požiūriu atsargos, sėdi inventoriuje, yra pinigų švaistymas, nes jie kainuoja pinigus saugoti. Idealiu atveju verslas turėtų sugebėti gaminti produktus ir nedelsdamas juos perduoti klientui. MRP siekia, kad atsargų lygis būtų kuo mažesnis, optimizuojant gamybos procesus remiantis empiriškai gautomis žiniomis apie tai, kiek laiko gamybos procesai vyksta.
Įėjimai
Į MRP procesą turi būti įtraukti keli duomenų ir informacijos tipai. Turite žinoti galutinio elemento, kurį reikia sukurti, tipą, taip pat, kiek iš šių elementų reikia tam tikru momentu. Be to, reikia apsvarstyti elemento „galiojimo laiką“. Surinkite medžiagų sąskaitas, kuriose pateikiama išsami informacija apie komponentus, medžiagas ir papunkčius, reikalingus kiekvienam elementui pagaminti.
Rezultatai
Kai MRP sistema apdoroja visą įvestį, galite sukurti dvi pirmines išvesties formas. Pirmąją išvestį sudaro rekomenduojamas gamybos režimas. Tai apibūdina minimalius kiekvieno gamybos proceso etapo pradžios ir pabaigos datas. Ji taip pat apima medžiagų, reikalingų kiekvienam gamybos etapui, sąskaitą. Antras pagrindinis rezultatas yra rekomenduojamas pirkimo tvarkaraštis. Tai apibūdina datas, kada gamykla turėtų gauti sąnaudas gamybos procesui, ir datas, kada užsakymai turėtų būti pateikti.
Problemos, susijusios su MRP sistemomis
Pagrindinė problema, susijusi su MRP sistemomis, yra duomenų, įtrauktų į MRP sistemą, vientisumas. Jei inventoriaus informacijoje yra klaidų, MRP sistemos pateikta informacija taip pat turės klaidų. Tai yra GIGO principo pavyzdys arba „šiukšlių šiukšlių“ principas. Be to, MRP sistemoms trūksta lankstumo, kai produktai gaminami skirtingu laiku. MRP taip pat neatsižvelgia į pajėgumus, todėl gali sukurti sprendimus, kurių praktiškai neįmanoma įgyvendinti.
