Sutelkti dėmesį į darbuotojo elgesį, o ne į jo asmenybę, naudodami metodą, vadinamą teigiama disciplina. Teigiama disciplina - tai požiūris, skatinantis darbuotojus pataisyti sritis, kuriose jie neatitinka standartų. Šis metodas taip pat reikalauja, kad priežiūros institucijos pripažintų, kur darbuotojai įrodė, kad jie yra aukštesni už vidutinius rezultatus. Teigiamas drausmės metodas yra bendradarbiavimas, apimantis abipusę diskusiją, o ne vadovas, tiesiog pasakęs darbuotojui, kad jis neveikė veiksmingai. Užuot nedelsiant užregistravęs darbuotojo veiklos rezultatus ar pažeidęs įmonės gaires ir vykdydamas drausmines priemones, vadovas priima susitikimą instruktavimo aplinkoje, kurioje jis ir darbuotojas dirba kartu, kad išspręstų šią problemą.
Pripažinimas
Darbuotojui sunkiau išspręsti problemą, jei ji aiškiai nesupranta ir nesupranta, kokia yra problema. Kaip pirmas žingsnis drausminant darbuotoją, vadovas turėtų susitikti su darbuotoju privačiai ir aptarti problemą, apibrėžti, kas buvo padaryta neteisingai, ir poveikį, kurį darbuotojas daro kitiems. Pavyzdžiui, jei darbuotojas vėluoja dirbti, ji tampa sunkiau atlikti darbą departamente iki dienos pabaigos. Vadovas turėtų gauti darbuotojo sutikimą, kad iš tikrųjų yra problema.
Veiksmai
Gavęs susitarimą su darbuotoju, kad yra problema, prižiūrėtojas turėtų prašyti darbuotojo veiksmų, kuriuos jis mano, kad jis gali imtis, kad būtų išvengta šios problemos. Pvz., Pastoviai vėluojant darbui, darbuotojas gali pasiūlyti, kad jis pakeis savo transportavimo tvarkaraštį ir atvyktų į darbą 15 minučių anksčiau.
Įsipareigojimas ir grįžtamasis ryšys
Sutikęs dėl veiksmų su darbuotoju, vadovas turėtų gauti darbuotojo įsipareigojimą imtis reikiamų veiksmų ir nustatyti datą, kada jie gali susitikti ir peržiūrėti, ar problema buvo tinkamai sprendžiama. Vadovas turėtų nedelsdamas atpažinti darbuotoją teigiamu grįžtamuoju ryšiu, kai parodo problemą ištaisančią elgesį.
Patarimai
Norėdami pradėti bet kokią disciplinos diskusiją, vadovas turėtų pagirti darbuotoją už atliktą darbą. Tai suteiks jam daugiau dėmesio diskusijoms apie probleminę sritį. Kai darbuotojas parodo išskirtinį darbą, atpažinkite darbuotoją tuo metu, kai pasirodys darbas. Kreipdamasis darbuotoją, be jo drausminimo už sritis, kuriose reikia pataisyti, darbuotojas bus atviresnis problemoms spręsti.
