Organizacijos vadovai naudojasi įvairiomis strategijomis, siekdami pagerinti veiklos rezultatus. Už nuopelnus už nuopelnus ir užmokesčio už atlikimą mokėjimas yra dvi bendros strategijos, lengvai supainiosios. Tiesą sakant, šie du terminai kartais gali būti naudojami pakaitomis. Siekiant išvengti painiavos, organizaciniai lyderiai turi suprasti tikslų plano apibrėžimą ir komponentus. Taip pat labai svarbu suprasti panašumus ir skirtumus tarp nuopelnų už nuopelnus ir mokėti už veiklos rezultatus, kad būtų užtikrinta organizacinė sėkmė.
Pagalbos už nuopelnus skatinimas
Organizacijos paprastai skiria nuopelnus už individualius darbuotojus, remdamosi individualiais rezultatais.Bendrovės paprastai skiria lėšas, skirtas naudoti kaip nuopelnus už nuopelnus, ir nustato darbuotojams parametrus, kad jie galėtų susitikti, kad gautų šias paskatas. Moterų užmokesčio skatinimo priemonės yra bendros siūlomos organizacijos ir visiems darbuotojams. Organizacijos paprastai siūlo darbuotojams lygias galimybes dirbti, kad gautų šiuos atlyginimus. Už nuopelnus už nuopelnus už atlygį gali būti naudojamasi kaip didesnės darbo užmokesčio programos dalis.
Mokėti už našumą
Mokant už našumo planą darbuotojo atlyginimas gali būti susietas su jo individualiu našumu arba bendru organizacijos ar verslo padalinio našumu. Atlyginimas už atlikimą dažnai susideda iš metinio darbo užmokesčio padidėjimo pagrindo. Pavyzdžiui, darbdavys gali nuspręsti atidėti tam tikrą procentinį viso pardavimų procentą visos organizacijos darbo užmokesčio didinimui. Tuomet darbdavys gali remtis individualiu darbo užmokesčio fondo indėliu. Organizacija taip pat gali pasirinkti akcijų pasirinkimo sandorius atskiriems aukštos kokybės atlikėjams. Tai yra nuopelnų užmokesčio, naudojamo kaip atlyginimo už veiklos rezultatus sistema, pavyzdys.
Panašumai
Už nuopelnus už nuopelnus ir užmokestį už atlikimą tiek organizacija gali atskirti ir suteikti individualius rezultatus, o ne organizacinius rezultatus. Tačiau nuopelnai už nuopelnus gali būti naudojami tik individualiems rezultatams atlyginti, o mokėjimas už atlikimą dažnai apima ir individualius, ir organizacinius atlyginimus. Abi strategijos gali užblokuoti, jei nebus tinkamai įgyvendintos. Abiem atvejais už atlygį gali priklausyti asmens, kaltinamo reitingo atlikimu, šališkumas.
Skirtumai
Vienas iš pagrindinių skirtumų tarp nuopelnų užmokesčio ir darbo užmokesčio už atlygį yra tas, kad nuopelnai už atlygį yra pagrįsti individualiais rezultatais, o mokėjimas už atlikimą gali būti grindžiamas individualiu, komandiniu ar net organizaciniu. Mokėti už veiklos programas kartais, bet ne visada, tam tikra forma gali apimti nuopelnus už nuopelnus. Už nuopelnus už nuopelnus už atlygį galima pasiūlyti kaip vienkartinį atlygį, o už atliktą darbą paprastai mokama kaip nuolatinė, ilgalaikė programa. Pavyzdžiui, mokėjimas už atlikimą dažnai susideda iš ilgalaikių bazinių atlyginimų planų, o nuopelnai už nuopelnus gali apimti premijas ar kitas paskatas, įskaitant ne pinigines paskatas. Ne piniginės paskatos apima tokius atlyginimus kaip kompanijos mokama kelionė į „Disney World“ komandai, kuri atitinka tam tikrą pardavimo tikslą.
