Norint efektyviai valdyti darbuotojus, turite stebėti ir nukreipti juos į sėkmę. Atlyginimas ir paskatų suteikimas darbuotojams yra šio proceso dalis. Vadybininkai, kurie nusprendžia ignoruoti darbuotojų susirūpinimą ir poreikius, kelia problemų dėl mažos moralės. Prieš nustatydami savo darbuotojų atpažinimo programą darbe, išnagrinėkite skirtumą tarp atlygio ir paskatų.
Apdovanojimai
Apdovanojimas yra prizas, kurį jūs duodate savo darbuotojams už išskirtinį darbą darbe. Apdovanojimai gali būti piniginiai - grynųjų pinigų ar dovanų čekiai - arba nepiniginiai. Nepiniginiai apdovanojimai apima plokšteles, vakarėlius ar netgi tik ant nugaros, kad būtų pasakyta „puikus darbas“. Idėja yra parodyti darbuotojui dėkingumą ir paskatinti jį toliau siekti.
Paskatos
Skatinimas yra būdas motyvuoti darbuotojus dirbti geriau. Siūloma paskata yra kaip kabinti morką priešais triušį - jei jis šokinėja aukščiau, jis gali paimti ir reikalauti morkų. Bendros paskatos apima pardavimo komisinių, akcijų pasirinkimo sandorių arba didesnio kampo biuro pažadą. Idėja yra skatinti geresnius darbuotojus, kurie gali neatitikti norimų tikslų.
Pažymėkite skirtumus
Vienas skirtumas tarp atlygio ir paskatos yra laiko eilutė. Jūs siūlote paskatas prieš pradedant darbą ir siūlote atlygį po darbo pabaigos. Jūs duodate atlygį darbuotojams, kurie jau puikiai dirba, ir siūlo paskatas darbuotojams, kurie dar neviršija. Apdovanojimas yra prizas, kurį suteikiate savo darbuotojui dėl pasiūlytos skatinimo programos, taigi tokiu būdu paskata yra priežastis ir atlygis yra efektas.
Pasiūlymai
Vadybininkui tikslinga sukurti darbuotojų atpažinimo programą, kurioje būtų naudojamos ir paskatos, ir atlygiai. Tokiu būdu galite nukreipti visus darbuotojus, iš tų, kurie patiria iššūkių geriausiems gamintojams. Bendrinkite savo paskatų programą visiems darbuotojams, kad paskatintų juos pradėti patobulinimus. Atlyginkite darbuotojus viešai, kaip kitą būdą motyvuoti kitus darbuotojus padidinti veiklos rezultatus.
