Stiprios organizacinės struktūros sukūrimas yra itin svarbus bet kokio verslo sėkmei. Korporacijoms reikia struktūrizuotos hierarchijos, kad būtų sukurta vidaus kontrolė. Bendrovės hierarchija leidžia įvairių lygių darbuotojams nustatyti vadovavimo grandinę ir yra atskaitos taškas priimant sprendimus. Bendrovė, neturinti hierarchijos, negali veiksmingai laikyti savo vadovų, vadovų ir darbuotojų.
Hierarchija
Svarbiausia prasme gerai valdoma organizacija veikia kaip žmogaus kūnas. Vadovas paveda įvairioms kūno dalims, kaip judėti ir reaguoti vieningai, kad atliktumėte paprasčiausias užduotis. Įmonėje šis hierarchinis sprendimų priėmimas vyksta iš viršaus (organizacijos vadovas) iki darbuotojų, atliekančių įvairias užduotis. Vadovybė yra atsakinga už sprendimų priėmimą, leidžiančius įmonei efektyviai veikti, kad būtų pasiekti įmonės tikslai. Didelėse korporacijose yra trys valdymo lygiai: aukščiausio lygio, vidutinio lygio ir pirmasis lygis.
Valdymas
Paprastai aukščiausio lygio vadovybė, dažnai vadinama vadovybe ar vadovais, nustato tikslus visai organizacijai, vadovaudamasi bendrovei, kaip pasiekti savo tikslus. Į aukščiausio lygio vadovus arba C lygio vadovus įeina vykdomasis pareigūnas (generalinis direktorius), vyriausiasis finansų pareigūnas (vyriausiasis finansininkas) ir vyriausiasis pareigūnas (COO). Vidurinio lygio vadovai patenka žemiau aukščiausio lygio vadovų ir dažnai apima tokius titulus kaip generalinis direktorius, regioniniai ir padalinių vadovai. Jų darbas yra prižiūrėti darbuotojus, suskirstytus į grupes, kuriant padalinius, padalinius ar skyrius. Priklausomai nuo įmonės dydžio, prižiūrimų darbuotojų skaičius gali svyruoti nuo kelių iki šimtų.Pirmojo lygio vadovai yra atsakingi už kasdienę linijinių darbuotojų priežiūrą - darbuotojų, gaminančių įmonės produktus ar teikdami paslaugas. Tipiški pirmojo lygio vadovų pavadinimai yra biuro vadovas, vadovas ir įgulos vadovas.
Struktūra
Atsižvelgiant į organizacijos dydį ir sudėtingumą, vadovybė gali pasirinkti plokščią (horizontalią) arba vertikalią struktūrą. Plokščia organizacija yra tokia, kur yra mažiau valdymo sluoksnių, todėl greičiau perduodama informacija apie organizacijos viršų. Maža įmonė ar viena, veikianti labai konkurencingoje rinkoje, galėtų pasirinkti tokią struktūrą. Priešingai, vertikali organizacija turi kelis sluoksnius, įskaitant aukščiausio, vidutinio ir pirmojo lygio vadovus, o sprendimų priėmimo procesas yra labai formalus ir vadovaujasi konkrečia vadovavimo grandine. Sprendimų priėmimas vertikalios organizacijos viduje vyksta regimentu.
Atskaitomybė
Svarbiausia, hierarchijos klausimas organizacijoje yra susijęs su atskaitomybe. Be nusistovėjusios struktūros, visų lygių vadovai ir darbuotojai negali efektyviai atlikti savo vaidmenų. Be to, turint hierarchiją nustatomas protokolas, kuris informuoja visus organizacijos narius iš viršaus į apačią, kaip spręsti klausimus, turinčius įtakos įmonei. Pavyzdžiui, turint hierarchiją, jis yra atsakingas už jo prižiūrimų darbuotojų darbą. Savo ruožtu grindų vadybininkas privalo pranešti aukštesnio lygio institucijai, kuri vertina savo darbo rezultatus, remdamasi linijų darbuotojų rezultatais.
