Žodžiu šimtai savitarnos knygų pasakoja, kaip gauti pokalbį, iškrauti darbą ir derėtis dėl jūsų atlyginimo. Tačiau knygų, kurios pataria skaitytojams, kaip siekti karjeros, skaičius bendradarbiaujant su vadovais, siekiant nustatyti tikslus ir uždavinius, palyginti su įprastais į karjerą orientuotais kiekiais. Darbuotojų tobulinimas yra organizacijos veiklos valdymo sistemos dalis. Naudodamasis darbuotojų tobulinimo galimybėmis, jūsų dabartinis darbdavys yra pats efektyviausias ir protingiausias būdas pradėti karjerą arba iš anksto ją pradėti.
Veiklos valdymas
Veiklos valdymo sistemos leidžia darbdaviams įvertinti darbuotojų kompetenciją, produktyvumą ir tinkamumą. Didelėms organizacijoms veiklos valdymo sistema gali būti labai sudėtinga ir susideda iš kelių elementų, tokių kaip pareigų aprašymai, veiklos standartai, korekciniai veiksmai ar drausminės ataskaitos, pagarbos, neoficialus grįžtamasis ryšys, veiklos vertinimas ir darbuotojų plėtros planai. Kai kurie darbuotojų plėtros planai vadinami „veiklos tobulinimo planais“ (PIP), kai norimas plano rezultatas yra darbuotojų veiklos arba elgesio trūkumų gerinimas.
Darbuotojų plėtros planai
Darbuotojų tobulinimo planas, skirtas darbuotojo karjerai stiprinti, yra skirtingas atsiliepimas nei tai, kas teikiama veiklos vertinimo susitikime. Nors veiklos vertinimo elementai gali būti naudojami darbuotojo plėtros planui sukurti, planas paprastai grindžiamas būsima sėkme ir didesne atsakomybe, pagrįsta darbuotoju, kuris demonstruoja entuziazmą, iniciatyvą ir susidomėjimą sėkminga veikla įmonėje. Darbuotojų plėtros planus sudaro konkretūs tikslai, paprastai apibrėžti taikant SMART metodą. SMART tikslus gali nustatyti darbuotojas, jo vadovas arba abu. Jie apima tikslus, kurie yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir laiku.
Veiksmų planas
Veiksmų planai yra sėkmingo darbuotojų plėtros strategijos dalis. Darbuotojų plėtros plane nustatyti tikslai nėra tik žodžiai ant popieriaus. Jos turi būti perkeltos į tikruosius veiksmus ir veiklą, kad būtų užtikrinta sėkmė. Veiksmų plane išdėstyti idealūs žingsniai ir veikla, reikalinga darbuotojui plėtoti pagal planą. Pavyzdžiui, jei darbuotojo tikslas yra tapti katedros vedėju per artimiausius dvejus metus, veiksmų plano elementai apimtų geresnį dabartinio vaidmens išlaikymą, parodydami savanoriškos veiklos vadovavimo sugebėjimus vadovauti komandos projektams, tobulinti gerus bendravimo įgūdžius ir naudotis savo talentais motyvuoti kitus. Be to, darbuotojas turėtų dalyvauti mokymuose vietoje ir naudotis laisvalaikiu, kad sužinotų daugiau apie verslo, pramonės ir darbo įgūdžius, kurie padidins jos galimybes įsidarbinti.
Veiksmų plano stebėjimas
Veiksmų plano tęsinys yra labai panašus į kito tipo veiklos vertinimo metodą, vadinamą „valdymu pagal tikslus. MBO ir darbuotojų plėtros veiksmų planuose darbuotojas nustato tikslus, išteklius ir gaires. laiku, išlaikant prieigą prie išteklių, reikalingų darbuotojo tikslams pasiekti, ir įvertinant pažangą, matavimas yra svarbi veiksmų planų sudedamoji dalis, nes planas turi būti užbaigtas iki tikslų pasiekimo. darbuotojas vyksta, orientuotas ir tvirtai orientuotas į galutinius karjeros tikslus.
