Darbuotojų plėtros plane nurodoma visa eilė veiksmų, iniciatyvų ir programų, kurias organizacija vykdo siekdama išlaikyti, tobulinti ir gerinti savo darbuotojų ir kitų darbuotojų įgūdžius, gebėjimus ir veiklos lygį. Darbuotojų plėtros planas turi būti pakankamai sklandus, kad galėtų prisitaikyti prie besikeičiančių verslo scenarijų, krizių situacijų ir bendrų augimo planų. Žmogiškųjų išteklių skyrius ar komanda yra atsakingi už darbuotojų plėtros plano rengimą ir visų užduočių bei atsakomybės vykdymą, susijusias su jo įgyvendinimu ir sėkme.
HR apibrėžtas kelių žemėlapis
Žmogiškųjų išteklių skyrius parengia strateginį planą ir įgyvendinamą darbuotojų plėtros plano planą. Plane yra visos mokymo programos, darbo jėgos plėtros iniciatyvos, kiti su žmogiškųjų išteklių sritimi susiję procesai, reikalingi siekiant užtikrinti sklandų suderinimą su gerai apibrėžtais įmonės strateginiais tikslais ir ilgalaikiais tikslais. Aukščiausieji vadovai taip pat teikia labai reikalingus pagrindinius duomenis apie organizacinę viziją, augimo prognozę, biudžeto paskirstymą ir darbuotojų poreikius.
Programos
HR komandos nariai bendradarbiauja ir koordinuoja su funkciniais ir kitais verslo padalinių vadovais, kad sukurtų konkrečias mokymo programas, aptartų tvarkaraščių, dėstytojų ir pedagogų pasirinkimo būdus, kad būtų užtikrintas sklandus bet kokio darbuotojų plėtros planas. Jie priima sprendimus dėl mokymo metodų, atitinkamų technologijų ir įrankių naudojimo ir atsižvelgia į specialius nuotolinio darbuotojo poreikius.
Įgūdžių tobulinimas
Visų darbuotojų plėtros planų sėkmės raktas - užtikrinti nuolatinį darbuotojų įgūdžių ugdymo procesą ir užtikrinti entuziastingą darbuotojų supirkimą į planą. HR vaidina pagrindinį vaidmenį motyvuodamas darbuotojus apie būtinybę įgyti aštrią mokymosi temperamentą, išlaikyti konkurencingumą, plėtoti komandinį darbą ir patikimą darbo etiką bei padėti pasiekti organizacinius tikslus. Yra sukurtos grįžtamojo ryšio formos ir mechanizmai, skatinantys dviejų krypčių informacijos srautą tarp darbuotojų ir žmogiškųjų išteklių komandų ir nuolat įtraukti darbuotojus.
Išorės kompetencija
Organizacija turi būti pakankamai lanksti, kad galėtų pripažinti, kad geriausios praktikos pavyzdžių panaudojimas ir išorinis žinių rinkinys gali padėti padidinti įmonės vidaus planą. Žmogiškieji ištekliai turi būti priskiriami pirmaujantiems pažangiausiems mokymo ir plėtros metodams ir sistemoms, kurios gali papildyti pagrindines darbuotojų plėtros iniciatyvas. Kai reikia, žmogiškųjų išteklių komanda turėtų ieškoti vadybos konsultantų, žinomų mokymo vadovų ir vadovų trenerių, kad darbuotojai pateiktų holistines organizacines perspektyvas ir įžvalgas.
Išmatuotini tikslai
Visos organizacijos turi savo darbuotojo plėtros planuose išmatuoti išmatuojamus tikslus. Metrika nustatoma siekiant stebėti visų programų ir iniciatyvų sėkmės parametrus. Siekiama užtikrinti greitą naujų technologijų įgūdžių įsisavinimą, greitą naujų darbuotojų ir stažuotojų įvedimą ir didelį patyrusių darbuotojų veiklos pagerėjimą. Tęstiniai darbuotojų veiklos rezultatai ir organizacinis našumas yra pagrindiniai darbuotojų plėtros planų tikslai.
