Vykdant sėkmingą verslą iš skudurų į turtus, yra amerikietiška svajonė. Tačiau knygos „Start-Up: praktinis vadovas, kaip pradėti naują verslą ir jį paleisti“ autorius Tom Harris siūlo šiuos blaivius statistinius duomenis: investuotojai finansuoja tik vieną iš 100 įmonių ir tik trečdalį visų naujų įmonių ilgiau nei dvejus metus. Nors įmonės turi nerimauti dėl kelių veiksnių, tokių kaip atsargų tvarkymas ir darbuotojų apmokėjimas, visos įmonės turi keletą esminių veiksnių.
Pelnas
Visi verslo savininkai dirba su lūkesčiais, kuriuos jie uždirba. Paklauskite bet kokio verslo studento pagrindinio korporacijos tikslo ir ji pasakys: „uždirbti pelną ir didinti akcininkų turtą.“ Kaip uždirba pelnas, priklauso nuo pramonės, tačiau pagrindinė eilutė yra labai svarbi visiems verslo savininkams. Pelnas gali arba didinti verslą iki naujų augimo lygių, arba dėl to įmonė gali nutraukti bankroto bylą.
Pramonės tendencijos
Įmonės savininkams būtina neatsilikti nuo pramonės tendencijų. Jei, pavyzdžiui, muzikos parduotuvė, bandanti pritraukti plačią muzikos klausytojų auditoriją, vietoj DVD diskų parduoda aštuonių bėgių juosteles, ji nebeveiks.
Net įmonės, parduodančios pigesnius populiarių produktų imitacijas, turi žinoti tendencijas. Jei Paryžiaus kilimo ir tūpimo takuose gėlių atspaudai yra visur, WalMart ir Target turi pripažinti šią tendenciją, kad galėtų pagaminti panašaus stiliaus drabužius, kurie sudaro dalį Barney ar Nordstrom kainų.
Augimas
Augimas yra dvigubas kardas įmonių savininkams: plėtra padidina tikimybę uždirbti daugiau pelno, tačiau pernelyg sparčiai plečiantis, gali atsirasti keletas komplikacijų. Cathy Enz, „Hospitality Strategic Management: Concepts and Cases“ autorius, aiškina, kad „Starbucks“ spartų augimą kenkia kitos populiarios grandinės, pvz., „McDonald's“ ir „Dunkin Donuts“, siūlančios gurmanišką kavą mažiau. Be to, plėtojant reikia atsižvelgti į vietinę kultūrą: galinga Kalifornijos suši grandinė gali išplėsti į turtingus Arizonos rajonus, tačiau tokia koncepcija greičiausiai nepavyks Viduržemio Vakarų miestuose.
Konkurencijos supratimas
Apskritai, nė vienas verslas pagal įstatymą negali tapti monopoliu. Todėl konkurencija yra neišvengiamas verslo valdymo veiksnys. Oponentų supratimas yra operacijos „pertrauka“ arba „pertrauka“: jei picos vieta nesumažina savo giliųjų patiekalų picos kainų, nepaisant naujo itališko maisto restorano, siūlančio šį patiekalą mažiau pinigų, pica vieta tikriausiai sumažins pajamas. Verslo savininkai privalo pakartoti konkurentų stipriąsias puses ir mokytis iš didžiausių konkurencijos trūkumų.
Teisiniai reglamentai
Nedaugelis dalykų gali užkirsti kelią verslui nutraukti savo veiklą greičiau nei nesilaikant teisės aktų. Nors verslo savininkai mano, kad daugelis šių taisyklių yra biurokratinis kančios, jų laikymasis yra vienas iš svarbiausių verslo veiklos aspektų. Mokesčių mokėjimas, uždarbio ataskaitų teikimas, leidimų gavimas, saugos taisyklių laikymasis ir patikrinimų atlikimas yra tik keletas teisinių reglamentų įmonių savininkų.
William Pride, Robert Hughes ir Jack Kapur savo knygoje „Verslas“ paaiškina, kad aplinkosaugos klausimai kelia papildomus teisinius reglamentus įmonių savininkams: emisijos, pakuotė ir sudedamosios dalys yra teisinių reglamentų, kylančių dėl šių klausimų, pavyzdžiai. Tokie reglamentai gali būti pelno sąskaita, nors visuomenė apskritai yra geriau.
