Lyderystė gali turėti teigiamą ar neigiamą įtaką pokyčiams, priklausomai nuo naudojamų pokyčių metodų ir jų efektyvumo organizaciniame dinamikoje. Nacionalinė sveikatos tarnyba Jungtinėje Karalystėje apibūdina vadovavimo įtaką: „Stipri ir aiški lyderystė yra labai svarbi įkvėpiant žmones keisti…“
Planavimas
Lyderiai turi parodyti darbuotojams, kad pokyčiai gerina organizaciją ir darbuotojų gebėjimą efektyviai atlikti darbą. Akivaizdu, kad darbuotojai susidurs su bet kokiais pokyčiais tam tikru atsparumo lygiu; vadovybė turi planuoti atsparumą.
Švietimas
Lyderiai turėtų užtikrinti, kad visi darbuotojai suprastų pokyčių poreikį ir priežastį. Visiškai spręskite problemas, kad išvengtumėte problemų. Nustatykite darbo modelio pakeitimus, kurie gali sukelti darbuotojų painiavą ir dezorientaciją. Šviesti ir mokyti darbuotojus naujomis sistemomis; užtikrinti, kad jie jaustųsi patogiai ir gerai.
Komunikacija
Lyderiai turėtų sukurti komunikacijos procesą, kuris pripažįsta pokyčius ir darbuotojų potencialą jaustis grėsmingai ar bijo savo darbu. Bendrauti su darbuotojais; užtikrinti, kad darbuotojai suprastų ateities viziją ir jų vaidmenį organizacijoje. Aiškiai ir dažnai informuokite kiekvieną pakeitimo žingsnį.
Dalyvavimas
Lyderiai gali suteikti darbuotojams aktyvius dalyvius pokyčiuose, įtraukdami darbuotojus į sprendimų priėmimo procesą. Leisti darbuotojams dalyvauti sprendžiant galimas problemas.
Parama
Lyderiai turėtų teikti naujus įgūdžių lavinimo kursus. Organizacijos vadovybė taip pat turėtų peržiūrėti organizacinę struktūrą, siekdama užtikrinti, kad ji atitiktų pokyčius.
