Darbuotojai neveikia vakuume. Yra įvairių veiksnių, asmeninių, įmonių ir išorinių, kurie veikia jų veiklą. Šių veiksnių nustatymas gali padėti pagerinti įdarbinimą, išlaikymą ir organizacinius rezultatus.
Darbo vieta
Darbuotojai turi būti kvalifikuoti atlikti darbą, kad atitiktų lūkesčius. Geriausias darbui tinkamas darbas yra nustatomas pagal įgūdžius, žinias ir požiūrį į darbą. Jei darbuotojas dėl bet kurios iš šių priežasčių yra neteisingas darbas, rezultatai nukentės.
Techninis mokymas
Darbuotojai gali įgyti įgūdžių į pareigas, tačiau tikėtina, kad bus vykdoma vidaus, įmonės ar pramonės veikla, kuriai reikės papildomo mokymo. Jei procesui reikalingas naujas programinės įrangos paketas, nerealu tikėtis, kad darbuotojai ją išsiaiškins; jie turėtų gauti tinkamą mokymą.
Aiškūs tikslai ir lūkesčiai
Kai kiekvienas supranta tikslus ir laukiamus rezultatus, lengviau imtis veiksmų, kad pasiektumėte ir vertintumėte rezultatus. Organizacijos, neturinčios aiškių tikslų, greičiau praleidžia laiką užduotims, kurios neturi poveikio rezultatams.
Įrankiai ir įranga
Kaip ir vairuotojui reikia eksploatuoti transporto priemonės, darbuotojai turi turėti būtinas darbo vietas ir įrangą. Tai apima fizinius įrankius, reikmenis, programinę įrangą ir informaciją. Pasenusi įranga arba jos visai neturi neigiamos įtakos apatinei eilutei.
Moralė ir įmonės kultūra
Moralę ir įmonės kultūrą sunku apibrėžti, tačiau darbuotojai galės pranešti, kada jie yra prasti arba teigiami. Bloga moralė egzistuoja, kai yra didelių šnabžda, skundžiasi ir žmonės tiesiog nenori ateiti į darbą. Teigiamai vertus, darbo vieta yra įtempta tikslo jausmu ir komandomis, kurios tikrai nori dirbti kartu.
