Žmogiškųjų išteklių planavimas - tai procesas, kuriuo nustatomi verslo darbuotojų lūkesčiai ir struktūra. Jis taip pat galėtų būti vertinamas kaip strateginis veiklos procesas, naudojamas sprendžiant įvairius klausimus, pvz., Ilgus atsilikimus užpildant pozicijas organizacijoje, demografinius pokyčius ar pokyčius ekonomikoje. Žmogiškųjų išteklių planavimo veiksmai ir veikla daro įtaką verslo veiklos sėkmei.
Prognozavimas
Prognozavimas - tai būdas nustatyti darbuotojus, reikalingus darbo užduotims atlikti šiandien, ieškant verslo poreikių ateityje. Dažnai tai apima įgūdžių rinkinių, gebėjimų ir patirties, reikalingos sėkmingai atlikti darbą, peržiūrą. Prognozavimas į ateitį prognozuoja, kad gali atsitikti pensijų tendencijos, o tai padidina galimybes turėti kandidatų, galinčių užpildyti šias pareigas. Strategiškai prognozavimas gali pašalinti pinigų praradimą iš galimų atleistų pozicijų arba negalėjimo užpildyti pozicijų. (Žr. 1 nuorodą)
Atsargų atskaitomybė
Organizacijos vizijos supratimas yra būdas, kuris yra naudingas apibrėžiant reikalavimus iš žmogiškųjų išteklių perspektyvos.Žmonių, kurie šiuo metu dirba organizacijoje, žinojimas yra dalis planavimo ir visų situacijos aspektų, kad būtų pasiektas pats išradingiausias planas, kurį galima įgyvendinti efektyviai. Inventorius žiūri į asmenis ir įgūdžių rinkinius, kurie yra organizacijoje. Atsargos, padarytos inventorizacijos metu, gali būti naudojamos dabartiniams žmogiškųjų išteklių poreikiams lyginti su būsimais reikalavimais, kuriuos gali paveikti ekonominiai veiksniai. (Žr. 2 nuorodą)
Darbo analizė
Kadangi laikui bėgant pasikeičia ir pareigos pasikeisti, norint reaguoti į organizacijos iššūkius, tai tampa strategiškai tikslinga peržiūrėti darbo vietas. Darbo analizėje naudojama metodika, skirta rinkti informaciją apie darbą, apimantį pareigybių aprašymus, specifikacijas arba tai, ko tikimasi iš asmens, kuris turi poziciją. Darbo analizė - tai įrankis, kuris vysto žmones organizacijos viduje ir daro įtaką efektyviai veikiančiai darbo jėgos daliai. (Žr. 1 nuorodą)
Auditas
Auditas nagrinėja verslo veiksmų praeitį, dabartį ir ateitį. Žmogiškųjų išteklių plane plėtojamos strategijos apžvelgia darbo jėgos apyvartą, amžių, mokymosi išlaidas, darbuotojų nebuvimą arba bet kokią informaciją, susijusią su žmogiškaisiais ištekliais, kad būtų galima prognozuoti, kas gali atsitikti, kai tam tikri elementai įtraukiami į lygtį. Šis duomenų tyrimas yra informacijos šaltinis, kuris kartu sujungia veiklos planą, kuris gerai veikia organizacijoje ir kas ne. (Žr. 1 nuorodą)
