Žmogiškųjų išteklių planavimas, struktūra ir organizacija yra svarbūs žmogiškojo kapitalo - arba žmogiškųjų išteklių - vertingiausio organizacijos turto valdymui. Žmogiškųjų išteklių ir verslo tikslų suderinimas, talentų valdymas, darbuotojų dalyvavimo gerinimas ir bendradarbiavimas su vadovų vadovybe yra keletas svarbiausių žmogiškųjų išteklių valdymo komponentų.
Verslo ir žmogiškųjų išteklių derinimas
Žmogiškųjų išteklių praktikos derinimas su verslo filosofija yra vienas iš svarbiausių žmogiškųjų išteklių valdymo aspektų. Organizacijos filosofija, misija ir vertybės persmelkia visą įmonę - ne tik tuos, kurie dalyvauja posėdžiuose valdybos posėdyje. Vadinasi, žmogiškųjų išteklių valdymas remia tokias vertybes kaip sąžiningos įdarbinimo praktikos pripažinimas, sunkių darbų ir pastangų pripažinimas, motyvuojant našius darbuotojus ir plėtojant pažadų ir gebėjimų turinčių darbuotojų įgūdžius ir talentą. Žmogiškųjų išteklių vadovai turi galimybę kontroliuoti, ar darbuotojai sėkmingai dirba, o taip pat organizacijos gebėjimą tapti pasirinktu darbdaviu.
Talentų valdymas
Talentų valdymas - tai būdas bendrai apibūdinti darbuotojų įdarbinimą, atranką, išlaikymą ir skatinimą. Žmogiškasis kapitalas yra svarbiausias verslo ir žmogiškųjų išteklių departamento aspektas. Žmogiškasis kapitalas - tai ištekliai, kuriuos įmonė turi, kad pasiektų tokius verslo tikslus, kaip produktyvumas, siūlomų produktų ir paslaugų kokybė ir įvairovė, darbų sauga ir, svarbiausia, pelningumas. Žmogiškųjų išteklių personalas įdarbina kvalifikuotus kandidatus, nustato, kurie kandidatai geriausiai tinka konkretiems vaidmenims, teikia profesinio tobulėjimo galimybes ir vertina personalą.
Darbuotojo įsipareigojimas
Kai kuriems asmenims terminas „darbuotojų dalyvavimas“ yra tik dar vienas žmogiškųjų išteklių srities žodis. Tačiau darbuotojų įdarbinimas gali būti kiekybiškai įvertinamas užimtumo aspektas. Darbuotojų įsitraukimo prasmė yra labai sklandi - ji taikoma darbuotojams, vadovams, vadovams ir net vadovybei. Darbuotojų įsitraukimas reiškia entuziazmo, motyvacijos, pasitikėjimo ir pasitenkinimo darbuotoju lygį ir tai, kaip jie jaučiasi apie savo įgūdžių ir talento teikimą darbo vietoje. Darbuotojų dalyvavimo kiekybiniai matavimai yra gaunami iš darbuotojų nuomonės apklausų, apyvartos rodiklių, analizuojant išlaikymo politiką ir išlaidas bei kompensavimo studijas.
Ateities žmogiškųjų išteklių ir verslo tikslai
Kitas svarbus žmogiškųjų išteklių valdymo veiksnys yra žmogiškųjų išteklių strategijos, kuri papildytų bendruosius verslo tikslus, kūrimas. Nuo pat personalo administravimo pradžios žmogiškųjų išteklių sritis tapo strateginio partnerio su vykdomosios vadovybės vaidmeniu. Iš svarbiausių žmogiškųjų išteklių ekspertų tikslų „sėdėti prie stalo“ žmogiškieji ištekliai pagaliau laikomi esminiu verslo sėkmės elementu. Nors daugelis organizacijų turi C lygio darbuotojus, kurie prisideda prie verslo strategijos, yra daug daugiau įmonių, kurios turi išmokti, kaip svarbus žmogiškasis kapitalas.
