Dauguma žmonių patenka į valdymą, turėdami išskirtinių darbo įgūdžių. Bet jums reikia turėti veiksmingą vadovavimo gebėjimą, be to, kad būtų galima pereiti nuo komandos nario į komandos vadovą. Jūs neturite būti natūralus gimęs lyderis, kad taptumėte geru bosu, bet jūs galite kurti gerus komandos valdymo įgūdžius, nukreipdami savo dėmesį ne tik į savo stalą, bet ir į didesnius organizacinius tikslus. Nustatykite gerą pavyzdį dirbdami, kad palaikytumėte savo komandą ir būkite atidūs, kad gausite gerą bosą.
Pateikite aiškias rašytines gaires apie projektus. Reguliariai rengti komandos susitikimus, kad galėtumėte aptarti projektus ir informuoti darbuotojus apie organizacinius tikslus. Paklauskite darbuotojų, ar jie supranta projekto reikalavimus. Komandos negali efektyviai veikti, kai neturi aiškiai apibrėžto tikslo, o aiškių direktyvų nebuvimas atspindi bosą. Gauti atsiliepimus iš savo komandos apie projekto poreikius ir numatomus iššūkius, kad žinotumėte laiką ir išteklius, kurių reikia norint gerai atlikti darbą.
Žinokite savo komandos įgūdžius ir gebėjimus. Jei valdote didelę komandą, tuomet jūs nedirbsite tiesiogiai su kiekvienu nariu, bet turėtumėte žinoti savo padėjėjų vadovų ar projektų vadovų darbo stilius. Įgalioti pareigas teisingai tarp komandos narių. Nenaudokite darbuotojų, o suvokkite savo poreikius. Pavyzdžiui, jei jūsų departamento pogrupis yra sugriautas, siųskite pagalbininkus iš kito pogrupio, turinčio prastovų. Sukite savo rankoves ir padėkite sau žvilgsniu, kad parodytumėte savo įsipareigojimą komandai.
Klausykitės darbuotojų, kai jie turi problemų ir rūpesčių. Turėkite atvirą durų politiką darbuotojams, kurie nori pasikalbėti su jumis apie jų problemas. Pateikite darbuotojams reguliarų atsiliepimą apie savo darbo rezultatus. Būkite lankstūs su gerais darbuotojais, kuriems reikia modifikuoto tvarkaraščio ar laiko, jei jis nepažeidžia jūsų departamento apatinės linijos ar pažeidžia įmonės politiką.
Pripažinkite ir atlyginkite darbuotojams už jų indėlį į komandą. Jums nereikia laukti oficialaus veiklos vertinimo ar metinių kompanijų apdovanojimo funkcijų, kad atpažintų gerus darbuotojus. Dėkojame darbuotojams asmeniškai už neįvykdytus įnašus. Parašykite atmintines, kuriose atpažįstami pasiekimai, ir suteikti jiems darbuotojams galimybę įdėti savo failus. Gydykite darbuotojus į bagelius ar picas, jei tai leidžia jūsų įmonės biudžetas. Skatinkite išskirtinius darbuotojus pasinaudoti įmonės mokymo galimybėmis, kurios gali padėti jiems įsidarbinti ir paaukštinti.
