Darbuotojui, su kuriuo susiduria metinė veiklos rezultatų apžvalga, pranešama, kad data ateina. Jis gali padaryti vieną iš dviejų dalykų. Jis gali tiesiog užrašyti tai, ką jis padarė per pastaruosius metus, nesugebėdamas pabrėžti jo pasiekimų. Arba jis gali eiti per viską, ką jis padarė, išskirdamas svarbiausius, įspūdingiausius pasiekimus, padėjusius įmonei judėti pirmyn.
Parodykite savo našumą
Aptardami savo praėjusių metų darbo rezultatus, susieti savo darbo veiklą, projektus ir užbaigtus pardavimus su savo darbdavio (ir įmonės) tikslais. Jei jų nenurodysite, jie nelaikomi „pasiekimais“. Pateikite įrodymus su jumis skaičiuoklėse, sutartyse ir užrašuose, nurodydami, ką darėte, kad padidintumėte pardavimus ar sumažintumėte atliekų kiekį. Kaip tai darote, nurodykite, kad jūsų darbas atnešė kompaniją arčiau konkretaus tikslo, rekomenduoja naują įmonę. Jūsų tikslas vykdant veiklos rezultatų peržiūrą yra užtikrinti savo vadovams, kad žinote, kaip jūsų darbas padeda jiems pasiekti konkrečių tikslų.
Sutelkti dėmesį į išimtis
Kad suteiktumėte geresnę galimybę nusileidžiant nuopelnų padidinimui ar padidėjimui, turite padaryti daugiau, nei pateikti savo praėjusių metų pasiekimų skalbinių sąrašą. Lygiai taip pat, kaip jūs, kai nusileidote tą sudėtingą klientą, jums reikia pasiekti daugiau nei tikimasi ir kalbėti apie tai, ką darėte, viršijantį jūsų darbo aprašymą. Galbūt jūs supratote, kodėl vienas iš jūsų sunkiausių klientų buvo taip nenoriai, kad padidino išlaidas naujam reklamos paketui, ir jūs supratote, kad perkant šį paketą padidėtų jo paties eilutė. Apibūdinkite, ką jūs darėte, kad įtikintumėte šį klientą išleisti daugiau pinigų. Jūs turite nurodyti, kodėl verta nusipirkti didesnį darbo užmokestį, pataria „Bloomberg Businessweek“.
Susiekite teigiamą toną
Peržiūros metu naudokite „durų ir veidrodžio“ koncepciją. Ši koncepcija paaiškina, kaip geresni verslo lyderiai prisiima atsakomybę, kai viskas nevyksta; jie taip pat pakankamai žino, kad nusileidžia ir suteiktų kreditą, kai tai yra būtina, kai viskas vyksta geriau nei tikėtasi. Jei naudojate šį metodą, vadovų nuomone, „Newly Corporate“ svetainėje esate pasirengę prisiimti papildomą ir didesnę atsakomybę.
Pateikite pasiūlymus
Jei matote sritis, esančias už savo padalinio ribų ir darbo aprašą, kur įmonė gali pasiekti savo tikslus, pasakykite.Ši koncepcija, vadinama „360 laipsnių peržiūra“, reikalauja, kad pateiktumėte savo vadovams atsiliepimus apie tai, kaip jūsų darbdavys gali geriau atlikti savo darbą. Didesnės įmonės naudoja šį procesą reguliariai, o jei jų darbuotojai nepakankamai supranta apie savo darbdavius, kad pateiktų tokio tipo peržiūrą, jie praranda veiklos apžvalgos taškus - ir galimybę gauti sveiką darbo užmokestį teigia „Newly Corporate“ svetainė.
