Vienas iš efektyvaus lyderio žymenų - gebėjimas susikurti situaciją ir priimti sprendimus remiantis tuo, kas yra geriausia. Lyderis, galintis prisitaikyti prie situacijos, yra aukštesnis nei tas, kuris negali pereiti tarp lyderystės stilių. Situacinių sprendimų veiksniai apima pasekėjų motyvaciją ir kompetencijos lygį. Yra keturi vystymosi lygiai, kurie turi reikšmingą poveikį galutiniams situacijos rezultatams. Keturi lygiai: entuziastingas pradedantysis, nusivylęs besimokantis asmuo, nenoras prisidėti ir didžiausias atlikėjas.
Įspūdingas pradininkas
Entuziastingai pradedantysis turi aukštą entuziazmo ir įsipareigojimo lygį bei žemą patirties ir kompetencijos lygį. Lyderiai, susidūrę su tokiais pasekėjais, kaip tai turi būti tiesioginiai ir autokratiniai vadovavimo stiliaus atžvilgiu, nes pasekėjai nori ir nori, bet dažnai nežino, kaip. Autokratinis lyderystės stilius suteikia tikslus, strategijas ir terminus, kurių turi laikytis pasekėjai.
Nusivylęs mokinys
Kažkas, kuris yra nusivylęs besimokantysis, demonstruoja tiek mažą kompetenciją, tiek entuziazmą ar įsipareigojimą. Asmeninius ar nusivylusių pasekėjų grupes sunku motyvuoti, nes jie mano, kad nėra jokio būdo pakeisti situaciją; kad tai yra beviltiška. Lyderis, nusivylęs pasekėjų, gali būti sėkmingiausias priimant autokratinį lyderystės stilių, kuris suteikia lyderio lūkesčius, kurie galėtų viršyti žemą motyvaciją ir kompetenciją.
Nepalankus dalyvis
Nepageidaujamas dalyvis - tai asmuo, turintis aukštą kompetencijos lygį ir mažą įsipareigojimą. Esant tokiai situacijai, dalyvaujamojo vadovavimo stilius gali suteikti motyvaciją dalyvauti. Dalyvaujantis lyderystės stilius kiekvienos nuomonės ir idėjų įtraukia į sprendimų priėmimo procesą. Daugelis kompetentingų asmenų turi mažą motyvaciją, nes jaučiasi nepakankamai panaudoti ir nepakankamai vertinami. Dalyvaujantis lyderystės stilius dažnai verčia jaustis vertingais ir pasirengęs prisidėti.
Didžiausias atlikėjas
Kažkas, veikiantis aukščiausio lygio darbe, turi aukštą motyvaciją ir aukštą kompetenciją. Autokratinio vadovavimo stiliaus naudojimas su šiuo asmeniu yra nepagrįstas ir paprastai sukelia pasipiktinimą ir mažą moralę. Kartais sėkmingas yra laissez faire lyderystės stilius, nes šis asmuo turi galimybę imtis vadovavimo ir valdyti situaciją. Dalyvaujantis lyderystės stilius gana efektyviai dirba su didžiausiu atlikėju ir iš tikrųjų lemia tai, kad situacija greitai ir veiksmingai išsprendžiama.
